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赵国祥老师
赵国祥 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:生产管理
  •  企业培训请联系董老师
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赵国祥老师的内训课程

  讲、营销队伍管理的常见问题  中国企业营销管理的困境  中外企业营销管理的差异  中国市场的环境的五大特征  营销队伍常见的七个问题  营销队伍现状的分析  第二讲、狼性营销管理的认识  市场运作的推拉现象  控制营销管理的两大资源  卓越营销管理发挥的效力  营销管理五要素  营销模式的核心分类  效能型及效率型管理模式  第三讲、放单飞前的专项训练  营销人员的职业生涯规划  营销人员的专业素质培养  营销人员的心智修炼  营销训练中常见的问题——培训的马太效应-确定重点培训  放单飞前的系统训练——设计培训流程和实施  职场实战训练技巧——实际案例演练  实战训练方法分享——培训的2

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  一、成功的思维方式  1.成功的定义  2.成功三大标准  3.成功十大关系  【作业】什么是你的目标  二、成功的九大理念  1.成功是因为态度!  (1)态度与能力的关系  (2)对待环境的四种反应  2.我是我认为的我  (1)改变的轨迹  (2)思维方式决定结果:  3.我是一切的根源!  (1)对事物两种不同评价  (2)ABC情绪理论  4.不是不可能,只是暂时还没找到方法  (1)不要自我设限  (2)如何不说不可能  (3)头脑风暴工作法  5.山不过来,我就过去  (1)要想事情改变,首先得改变自己  (2)只有借由改变自己,才会终改变别人  6.每天进步一点点  (1)

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  部分 :团队与意识  前言:案例导入:三只老鼠---企业的绩效管理  生物个体需要群体  成功需要精诚合作  如何管理和领导团队:  (一)权力与领导力  1、权力戒律:  戒律一:权力不能用来激励  戒律二:权力不能使人自觉  戒律三:权力不能产生认同  戒律四:权力对下属影响有限  戒律五:权力不能滥用  戒律六:慎用权力  2、权力滥用的现象  3、慎用权力  4、什么是领导力  5、领导力的特点  6、权力与领导力  7、建立领导力的八个规则  规则一:要有一颗公心  规则二:成为业务的领头羊  规则三:言必行、行必果  规则四:预见性  规则五:煽动性  规则六:坚持  规则七:

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  章 关于团队的正确理解和团队概述  一、什么是团队  1、讨论:以下哪个是团队  旅游团  犯罪团伙  2、团队的定义  二、团队的力量  1.关于蚂蚁军团的思考  2.大雁的启示(视频短片)  三、团队(Team)新解  四、有效团队具备的特征  五、团队合作对于组织的好处:  1.提出新的观点和看法  2.作出高质量的决定  3.更好地解决问题  4.顺利地进行改革  5.提高雇员的满意程度  六、团队合作对于个人的好处:  1.接受新的挑战  2.更好地利用自己的才华与能力  3.有利于成长和学习  4.更多地分享组织的成绩  5.作为团队的一部分而得到激励  6.更好地决定关系到自

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  单元:用新的眼睛看世界  一、关于时间与生命:  1、计算你如何运用你的时间:请写下一天24小时你所从事的活动,及你在上面花费的时间。  2、计算出你在各项活动上花费时间的比例  3、写下你认为自己的寿命  4、按比例计算出你一生在各项活动上面花费的时间  5、感受一下,这是否是你想要的生活?  6、时间不是一年一年浪费的,是一天一天浪费的。管理好每一天,就管理好了你的生命。  二、撕纸游戏:感受失去生命中重要的东西时内心的痛,令学员感悟,从而珍惜生命,善用自己的每一分每一秒。  第二单元:你的职业生涯  一、站在现在看未来——你在为谁打工?  1、从学生到员工的转变  2、谁是你的老板?

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  一、管理和个人、团队之间的关系  说文解字——管理的原理  管理的道法术  二、个人心智模式的误区和自我超越的方式  1) 美国军官的徽章  2) 五级经理人体系  3) 成功人士修炼的三大重点  4) 你欣赏的人是谁  5) 哀莫大过心死  6) 谁动了我的奶酪  7) 乌鸦和兔子的故事  8) 定位自己的目标,识别环境  9) 制订自己的职业生涯  10) 标杆学习,快速的找到自己的师傅  11) 永远都要相信自己的潜力  12) 空杯心态——谦虚是成功的一半  13) 爬山理论——学会坚持和放弃  14) 玻璃和镜子——正视暂时的成功  15) 保持平常心态和管理自己的痛苦  16)

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