投资项目分析与决策管理 培训背景     本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析在公司各 种投资项目（如企业并购、资产购置、设施建造、成本优化等）决策过程中经常遇到的 问题，提高投资项目的分析质量及项目管理能力，确保全面达成投资项目的设定目标， 最终提升企业价值 培训收益 ➢ 掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性 ➢ 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴含在数字中的机会和风险 ➢ 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案 ➢ 将投资管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中，确保每一个投资项目的

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战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或

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【技术经营战略与技术专利布局】一、引言：技术地图系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」，将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源，整合在一起，使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术，以领先竞争者进行产品与技术的布局，取得竞争的优势。二、遇到的问题：核心技术发展受限，技术发展布局紊乱；研发、创新与整合缺乏相应的机制；外部的技术资源缺乏，无法有效引进核心技术资源技术专利及产权保护方面概念模糊缺乏世界的技术经营的思路与方法，没有把技术经营放在战略的高度技术引进、研发、创新与

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节能减排与技术经营战略一、培训收益： 1. 帮助学员详细了解与掌握我国“十二.五”规划的具体内容及七大节能减排产业；学习借 鉴国际成功企业以技术为核心的企业经营战略的制定方法与技巧。 2. 利用技术经营战略帮助国内企业从粗放的能源经营升级到高科技、低排放的绿色企业 ； 3. 通过课程了解与应用国家十二.五规划中的政策法规与相应的政策补贴，帮助企业顺利 实现转型；二、培训对象： 董事长、总裁、副总裁及高级管理人员三、课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使

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战略规划与执行一、课程背景战略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队

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