鄢茹郡老师的内训课程
《管理者创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课（2天版本） 课程背景2023年，创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创新？自己没有灵感怎么创新？我们部门的工作方法已经用了十几年了，怎么做创新？我也想把产品和服务进行创新，但到底怎么开始？老板要求打造创新型团队，但做什么才能让团队变创新？我们不缺创新点子，但这些点子怎么落地？跟其他项目的推进方式一样吗？我有创新项目，但落实起来需要几个部门一起合作。怎样才能让其他部门的人更愿意支持我呢？....
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设计思维—创新的破局与落地课程背景“设计思维”（Design Thinking）源自于美国硅谷，最早由全球最大的商业创新咨询机构IDEO 提出，它的核心理念是Human-Centered Design（以人为中心的设计），已经影响了包括宝洁、SAP、西门子等诸多企业争相将其作为内部创新的主流方法论。设计思维是一套系统性的思维方法，通过集合众人的智慧、跨界团队合作、运用同理心来创造一个多角度立体思考空间，突破惯性的平面思维定势，深入问题的核心找出根源，实实在在帮助组织找到属于自己的一扇机会之窗。设计思维可以帮助我们快速找到高质量的解决方案。特别面对复杂问题，设计思维从洞察客户需求、到构建解决
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市场营销创新的破局与落地课程背景：以移动互联网为代表的新技术，以及伴随着互联网诞生和成长的新一代，让商业环境造成了巨变，传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。在营销工作的开展中，我们常常会遇到这样的问题：“行业内各家公司的营销方案同质化严重，如何才能脱颖而出，获得关注和流量？”“现有市场趋于饱和，怎样才能挖掘新的市场？”“产品都差不多，怎样才能找到更多吸引眼球的卖点呢？”本节课就是帮助大家学习和利用新方法、顺应趋势、提升营销创新力，从而能从容适应各种变化、主动发力、占据营销领先地位、获得关注和流量。课程收益：打磨新思路：同业/异业成功方案解析，突破现有固化思维模式，打开新思路掌握新工具：掌握源
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00DISC剧本沙——提升人际敏感度时长：1 天，人数限制：40人上午DISC剧本沙，在乐趣中领悟DISC特点及真谛，改变意识；下午课程讲授，系学习DISC细节内容，提升人际敏感度114301314451546860247015背 景一、千篇一律的培训形式，与大量的培训课程，让学员对学习毫无兴趣。 二、堆积再多知识技能，但意识从未转变，何来学以致用，助力组织发展？三、传统课程对“员工”的影响力有限，有千般方法，却不能活学活用！本课程特针对性解决以上问题开发，创新形式提升学习兴趣，体验式教学转变学员思维，海量互动让学员更敏捷，最终让学员深刻理解DISC、能判断能应用，提升学习吸收率。15544
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《创新方程式》——5大工具引爆快速创新（2天）课程背景创新已经成为当下职场中的绝对热词，越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性，希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题，如：领导想创新，但是员工没激情没动力，怎么才能让他们主动创新？大家都知道创新很重要，但是没方法，怎么办？公司里有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！怎样让其他人也动起来？我有十几年的经验，怎样利用已有的经验和阅历，怎样快速创新？我偶尔也有好的点子，但是怎么样才能持续创新，一直保持竞争优势？本版权课程正是围绕以上板块，为管理者构建全面、系统的创新体系。学员对象希望了解创新、掌握创新的职场人士课程收益明确积
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《创新性问题分析及解决》或《掌握6步法，成为问题解决与创新的高手》课程背景企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光乍现，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广。对于企业各级管理者而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握问题解决与创新的方法，对工作推进是一种巨大阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量、增销量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何突