闫高峰老师的内训课程
语：《成功企业金三角》 篇 企业文化“系统篇” 节：文化是什么 1.文化是一个大集合 2.如何对待自己 3.如何对待他人 4.如何对待环境 第二节：文化竞争的时代 1. 新加坡文化竞争力 2. 美国文化竞争力 3. 英国文化竞争力 4. 中华民族优秀文化与传承 第三节：企业文化的作用 1. 企业文化是企业基业长青的保证 2. 企业文化的导向作用 3. 企业文化的激励作用 4. 企业文化的凝聚作用 5. 企业文化的约束作用 6. 企业文化的创新推动作用 第四节：企业文化系统 1. 企业文化核心内核：企业精神文化 2. 企业文化基本载体：企业制度文化
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天《团队如何建设》1.团队系统5P要素组成2.高效能团队建设的基础3.高效能团队建设的方法第二天《团队如何管理》1.授权管理2.团队激励3.团队文化建设第三天《员工培育与教导》1.在职训练的四阶段法2.新员工的教导策略3.老员工的教导策略《高效能团队系统建设与员工教导》课纲导语：《史玉柱答记者问》《团队与执行力》天《团队如何建设》节：企业成功金三角1.战略：掌握正确的方向2.团队：有效执行与结果3.文化：组织动力的源泉分享：《中国封建王朝佳团队解密》第二节：团队的构成1.共同目标2.团队成员3.共享资源第三节：团队精神1.团队精神的涵义2.团队精神的使命感3.团队精神的诚信感4.团队精神的群体
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篇如何建立文化思维节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企业持续经营的动力4.企业文化是战略的基石第四节：企业文化系统1.企业文化核心内核：企业精神文化2.企业文化基本载体：企业制度文化3.企业文化外化形式：企业行为文化4.企业文化外化形态：企业物质文化第二篇如何建设企业文化节：企业精神文化建设1.
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篇什么是高效执行力节：执行力的内涵与要素1.执行力的来源2.执行力的传入3.什么是执行力4.不同层次人员的执行力5.执行力的核心要素6.执行力的核心流程第二节：影响执行力的主要因素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度第二篇个人执行力修炼节：个人执行力之“态度篇”1.态度与能力2.什么是职业心态3.谦虚心态4.学习心态5.合作心态6.付出心态第二节：个人执行力之“知识篇”1.知识体现在细节2.知识化工作方式：6W2H第三节：个人执行力之“技能篇”1.制定科学的目标2.人对目标的渴望程度模型3.目标与目的的区别与联系4.目标管理的实质5.目标管理的过程6.目标制定的原则7.目标制定的形态第三篇
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一、《家文化管理与组织基业长青》2012年度课纲 导语：《成功企业金三角》 篇 家文化“系统篇” 节：文化是什么 1.文化是一个大集合 2.如何对待自己 3.如何对待他人 4.如何对待环境 第二节：文化竞争的时代 1. 新加坡文化竞争力 2. 美国文化竞争力 3. 英国文化竞争力 4. 中华民族优秀文化与传承 第三节：家文化的作用 1. 企业基业长青的保证 2. 导向作用 3. 激励作用 4. 凝聚作用 5. 约束作用 6. 创新推动作用 第四节：企业文化系统 1. 企业文化核心内核：企业精神文化 2. 企业文化基本载体：企业制度文化 3. 企
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篇 家文化与团队凝聚力节：文化与人生1.《弟子规》与《孝经》2.人类传承的密码3.人生三件事4.自我认知5.库尔特#8226;卢因：喻人生互动：《九人过桥实验》第二节：学习与成长1.企业教育的两个高度(1)从生命的高度看生活是哲学人文(2)从生活的高度看生存是科学技术2.企业教育的两种心态(1)为学日益(2)为道日损3.企业三级教育模式(1)道德教育(2)价值教育(3)技能教育第三节：家文化与孝道智慧1.什么是家(1)小 家：血缘/姻亲(2)大 家：共同目标(3)家天下：历史使命2.孝道智慧：如何孝养父母(1)养父母之身 (2)养父母之心(3)养父母之志 (4)养父母之慧3.什么是“家文化”4