陈宝光老师的内训课程
讲、目标管理1、何谓目标管理sup2;目标管理的理论基础sup2;目标管理的两大特征sup2;目标管理的实质sup2;目标管理的三大阶段sup2;目标管理与评价的工作系统图2、目标的设定与分解sup2;目标的设定10个步骤sup2;目标的设定3、目标管理五要素4、目标确定【SMART】法5、目标细化【6W3H】分析法第二讲、PDCA管理循环第三讲、PDCA循环图第四讲、PDCA与SDCA第五讲、PDCA四阶八步骤sup2;改善的要点sup2;对策拟定sup2;决策分析sup2;实施追踪sup2;效果确认sup2;再发防止第六讲、计划制定与实施sup2;什么是计划sup2;计划的种类sup2;计
陈宝光查看详情
一、认识压力 1、谁控制了你的生活 2、你的压力从哪里来 二、健康心态面对压力 1、感激压力 2、压力是可以管理的 3、心理健康使你魅力四射 （心理健康的标准） 三、做压力的主人——用智慧武装你的生命 1、懂得放下 2、重新定位你的人生 3、自我激励 4、策略性暂停 5、专注的魅力 6、使你的生活方式更合理 四、让工作与生活平衡 1、个人目标与组织发展 2、员工帮助计划（EAP） 3、找到压力与效能的协调点 4、进行工作方式创新 五、压力与时间管理 1、罗盘式时间管理 2、时间管理测试 3、时间的陷阱 4、时间管理的艺术 六、建立压力预警系
陈宝光查看详情
篇：管理者工作素养与认知 节：角色和职责 第二节：职业素养 1、知识 2、技能 3、态度 第三节：诚信和影响力 第二篇：基础工作关系的建设 节：人际关系 1、建立良好人际氛围的8大技巧 2、改善人际关系7大方法 3、三个发人深省的实验 第二节：人际沟通 1、沟通的重要性 2、沟通的6种态度 3、沟通的6个步骤 4、与上级沟通的技巧 5、与部门沟通的技巧 6、与下属沟通的技巧 7、沟通风格测试 第三节：激励与表扬 1、激励员工应做好的4件事情 2、激励的4种理论 3、激励的11项原则 4、激励的8种方式 5、激励的3个现实案例 6、现代员工
陈宝光查看详情
一 职业生涯心态辅导 工作和生涯有何分别 自我分析，自我评估 如何关爱自我 如何投入工作 如何注重品质 二 准确认知真实世界 建立正确的世界观 如何培养积极心态 态度的源泉是什么 如何培养正面的认知 心理力量的两种作用 建立正面态度的具体方法 三 如何锻炼优秀的品质 怎样培养耐心的情绪 你是否有危机意识 克服职业成长上的障碍 四 如何培养自信心 信心是什么 你如何理解个人力量 学习问自己三个问题 作出你的选择 小心‘自我膨胀’的假信心 培养自信心的步骤与方法 五 分享价值观，乐在工作 树立乐业意识 树立敬业意识 树立勤业意识 树立忠业
陈宝光查看详情
一、执行力的认识 1、执行力到底有多重要？ 2、谁该为执行力负责？ 3、执行型人才的三大标准 是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败 4、企业常见的执行问题 a.对执行的偏差缺乏敏感性 b.不注重细节，不追求完美 c.不会在职责范围内处理一切问题 d.不能也不想坚持公司的制度与标准 二、执行力不佳的原因 1、 管理制度不严谨，朝令夕改 a． 制度对执行的重要性 b． 管理制度不严谨对执行的危害 2、 执行过程过于繁琐或囿于条款 3、 缺乏将工作解决汇总的好方法 4、 没有人监督，也没有监督的方法 a． 没有监督就没有执行力 b． 有效的监督方式 5