陈宝光老师的内训课程
1.目标思维①目标的意义②人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标③人生目标2.目标管理①目标管理的定义和含义②目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价③目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制④目标设定SMART原则nSpecific（具体明确）nMeasurable（能够衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切实可行）nTimebond（设定期限）练习：n请你设定一个定量和一个定性的目标n从你设定的目标中找出SMART各要点⑤目标设定方式n尊重式管理n指挥式管理n参与式管理⑥目标设定过程n组织目标n部门目标n个人目标⑦目标设定公式⑧目标管理规范3.计划管理①计划的
陈宝光查看详情
1.目标思维①目标的意义②人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标③人生目标2.目标管理①目标管理的定义和含义②目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价③目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制④目标设定SMART原则nSpecific（具体明确）nMeasurable（能够衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切实可行）nTimebond（设定期限）练习：n请你设定一个定量和一个定性的目标n从你设定的目标中找出SMART各要点⑤目标设定方式n尊重式管理n指挥式管理n参与式管理⑥目标设定过程n组织目标n部门目标n个人目标⑦目标设定公式⑧目标管理规范3.计划管理①计划的
陈宝光查看详情
前提：人力资源量化管理的金三角n每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”1.目标思维目标的意义人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标人生目标2.目标管理目标管理的定义和含义目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制目标设定SMART原则nSpecific（具体明确）nMeasurable（能够衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切实可行）nTimebond（设定期限）练习：n请你设定一个定量和一个定
陈宝光查看详情
1.解决问题的价值与基本思维模式问题思维①问题n认识问题案例分析n关键问题是什么n正确的「问题」陈述案例分析n不正确的「问题」陈述案例分析n问题型态n问题的分类n4W2H思考模式案例分析②决策n决策的重要性n生活中处处决策n正确决策的关键n文化思维差异n决策模型工具③思维n思维的迷思n思维空间n时间性问题及对策n认知「问题」思维误区n时空影响「问题」n问题来源n问题类別n问题发现途径练习：反思自己n问题意识的培养案例分析n分析流程介绍练习：直觉判断n从直觉到流程2.问题的澄清与聚焦技术－状况分析①状况评估n查明具体难题案例分析n排出轻重缓急n计划行动步骤n准备采取行动案例分析②状况评估的作用n
陈宝光查看详情
1.解决问题的价值与基本思维模式问题思维①问题n认识问题案例分析n关键问题是什么n正确的「问题」陈述案例分析n不正确的「问题」陈述案例分析n问题型态n问题的分类n4W2H思考模式案例分析②决策n决策的重要性n生活中处处决策n正确决策的关键n文化思维差异n决策模型工具③思维n思维的迷思n思维空间n时间性问题及对策n认知「问题」思维误区n时空影响「问题」n问题来源n问题类別n问题发现途径练习：反思自己n问题意识的培养案例分析n分析流程介绍练习：直觉判断n从直觉到流程2.问题的澄清与聚焦技术－状况分析①状况评估n查明具体难题案例分析n排出轻重缓急n计划行动步骤n准备采取行动案例分析②状况评估的作用n
陈宝光查看详情
一、何谓项目管理 u何谓项目 u何谓管理 u何谓项目管理 u知识架构 u可解决的问题 u诸葛亮(隆中对) 二、项目管理思维 u项目思维 u导图思维 u系统思维 u行动学习思维 u垂直思考VS.水平思考 u从失败项目中学到甚么 u袁绍VS.刘邦 三、项目管理工具模型与技能 u项目管理工具 üPROJECT üBusinessPlanPro üMINDMAPPING üMBO üPLAN u利润 u风险 u原因 ü计划Program üPLANNING u项目管理1341模型 ü一个目标与流程 u工作分解结构WBS u确定项目范围 u核实项目范围 ü项目管理三个绩效 u项目进度管理 u项目成本管理