管理资源网
黄道洲老师
黄道洲 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:创新思维 创新应用
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
黄道洲老师培训联系微信

黄道洲老师培训联系微信

黄道洲

扫一扫,关注公众号

黄道洲

黄道洲老师的内训课程

【课程背景】总书记曾指出:“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”总书记之所以提出“创新是第一动力”,是因为只有通过创新才能解决深层次的矛盾和问题,从根本上推动经济社会发展。随着全球化的加速和科技的不断进步,企业面临的竞争环境日益激烈。在这个充满变数的时代,如何让企业在竞争激烈的大环境中生存并取得成功,成为了许多企业家和管理者关注的焦点。企业如何创新?创新人才怎么培养?竞争的本质是什么?如何在竞争中做出科学决策?面对存在的各种问题,企业的决策者和管理者要积极寻找解决方案,学会优化管理,提高效率,加强技术创新和人才培养,提高企业的竞争力。竞争是博弈的过程,无论企业还是个人无时无刻不处

 黄道洲查看详情


【课程背景】随着科技的不断发展,企业的运营环境也随之发生剧烈的变化,互联网、大数据、通信技术、人工智能的广泛应用,为企业的管理模式、经营模式、企业治理模式带来了前所未有的挑战。企业如何在快速迭代的市场环境中生存乃至发展?企业怎样才能提升市场的竞争能力?企业如何建立内部创新生态?如何打造企业的创新文化?如何让员工敢于创新、乐于创新?如何付出更少的成本产生更多的创新成果?一系列关于企业创新的问题困扰着无数的企业经营者与决策者。创新已经成为推动社会发展的根本原因,也是企业发展的源泉所在。本课程将通过探讨企业创新的阻力、企业创新文化的打造、创新与思维的关系、创新的规律以及创新方法等方面,对企业的创新元

 黄道洲查看详情


【课程背景】随着美国和一些西方国家大肆采取单边主义和贸易保护主义政策,全球经济面临严峻挑战。他们出于“一己之私”,对外高筑“保护主义”城墙,破坏了公平竞争的国际氛围,割裂了原本开放自由的国际分工体系,打乱了生产要素在全球范围内的优化配置,世界经济笼罩着极为消极的氛围。面对如此复杂的国际局势,中国如何应对?2023年9月,总书记在黑龙江考察时首次提出新质生产力的概念。2023年12月,中央经济工作会议再次强调“以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能,发展新质生产力”。2024年《政府工作报告》明确提出:要大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力。生产

 黄道洲查看详情


【课程背景】随着科技的不断发展,人工智能被广泛应用,提升了工作效率,也节约了企业运营成本。而人工智能的出现也剥夺了众多的工作岗位,对工作的竞争将变得越来越激烈。人的效率比不上机器,人的工作精准度比不上机器,人受体能限制工作的持续性比不上机器,人的使用成本更比不上机器……看似人与机器的竞争没有任何优势。当然也不是,人的某些天生的优势是机器无法比拟的。人有思维能力,机器没有;人有创新能力,机器也没有。这也就是人与机器竞争的优势所在,由此看来,一旦失去思维能力和创新能力,人的工作就完全可能被机器所替代。人的创新能力到底是什么?员工在企业创新中应该扮演什么角色?人的思维能力如何提升?人的创新能力如何打

 黄道洲查看详情


《创新思维与企业创新》主讲:黄道洲【课程背景】创新是社会发展的主旋律,然而又被渲染得神秘、崇高且玄妙,很多人认为创新是智者的专利。事实真的如此吗?其实不然,创新并非传说中的那么高深莫测、创新也并非玄学。作为人类,每个人都拥有创新的潜能,就好像我们都拥有走路、运动的能力一样,尽管不同的个体运动天赋会有差异,但这个基本功能是所有人都具备的,创新是人类所固有的自然属性。区别仅仅在于有没有挖掘和应用个体的创新能力。人类社会的发展史,实际上就是一部创新史。企业的发展史同样是一部创新史,创新存在于企业发展的每时每刻,没有创新企业就难以适应瞬息万变的社会。然而,每个企业在创新的过程中总会遇到一些困惑。为什么

 黄道洲查看详情


《创新思维在营销中的应用》主讲:黄道洲【课程背景】随着我国市场经济的不断完善和发展,新媒体营销快速崛起,市场竞争变得越来越激烈,企业的生存空间愈发狭小。尤其是数字技术和信息技术的不断进步,海量的商品涌向消费者,酒香也怕巷子深的现象层出不穷。如何让消费者在诸多的产品中发现、喜欢并购买你的产品?企业不但要做营销,还要做好营销。如何才能做好营销?在我们传统的认知中,销售人员学好营销的理论知识、掌握一定的营销技能和方法就可以做好营销。毋庸讳言,这些理论和技能会对企业的市场营销起到促进作用,然而在信息爆炸的互联网时代,仅仅这些是远远不够的。我们不得不进行更加深入的思考和研究。真正让企业在市场竞争中立于不

 黄道洲查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有