李建华老师的内训课程
1.什么是创新？组织为什么要创新① 关于创新的「基本问题」② 案例讨论2.创新机会的来源① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识3.创新激励① 鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享② 鼓励创新的政策和措施l创新激励案例分享1l创新激励案例分享2l创新激励案例分享3③ 评估创新绩效o创新的绩效是如何被评估的1.研发2.营销3.管理4.生产4.总结① 创新的本质是什么o创造新的客户价值② 发动群众创新o人无我有o人有我好o人好我平o人平我变③ 德鲁克的忠告o管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的知名
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课程大纲： 一目标管理总论 ◆管理者的各种形态 ◆惠普动态领导力框架 ◆管理的基本功(讨论) ◆目标管理案例学习 ◆目标管理的基本因素(讨论) ◆目标管理流程总结 二目标管理 ◆目标分解举例 ◆目标管理介绍 ◆发展共同计划的重要性 ◆学员目标管理分享 ◆对学员具体分享的点评 ◆按照惠普的模式重新建立目标计划 三绩效考评 ◆绩效计划的内容 ◆如何确定KPI？ ◆学员自己介绍自己部门的KPI ◆老师点评 ◆按照标准模式重新构建KPI ◆绩效计划沟通与承诺展示 ◆绩效计划沟通与承诺现场练习 ◆绩效跟踪反馈与辅
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课程大纲： 天上午 一、单元：目标管理总论 ◆管理的基本功(讨论) ◆目标管理的基本因素(讨论) ◆目标管理流程总结 二、第二单元：了解公司 ◆了解公司的战略发展目标 ◆企业的使命(案例分享与讨论) ◆企业的文化(案例分享与讨论) ◆企业的目标–每个人写下企业目标 下午 三、第三单元：目标分解 ◆目标明确的意义 ◆目标管理案例分享 ◆完整目标说明 ◆目标分解说明 ◆自己上一级年度工作目标 ◆自己部门被设定目标讨论 ◆分解到自己部门 ◆分解到自己部门教师点评 ◆按照标准模式在订下年度目标 下午晚上 四、第
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中高层管理讲师：李建华课程目的本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，现代化的管理手段，提升中高层管理者的管理能力，提高企业的工作效率，企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程大纲一、单元：企业管理总论◆ 高绩效管理流程图◆ 管理者的五项工作o 制定目标o 组织o 激励与沟通o 绩效评估o 培养人（包括自己）◆ 什么是执行力o 按质按量的完成任务◆ 执行力的意义o 执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.◆ 执行力差的五大原因o amp;#10