李建华老师的内训课程
篇重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极·个人远景的习惯·为自己的行为负责·以价值观来回应·重点放在影响范围上以终为始、全力以赴 习惯二：以终为始·个人领导的习惯·心智创作在行动之前·选择一个生活重心·个人使命宣言·团队使命宣言·忙要忙得有意义要事的个人管理习惯三：要事·个人管理的习惯·要事的个人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法则·高效的秘诀—授权第三篇公众的成功：从依赖到互赖·你不是一座孤岛·大家都可以是赢家·双赢思维的人际观习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯·人际交流的六种思维·改写双赢剧
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一:企业为什么需要进行战略规划？·人无远虑，必有近忧孔子·战略规划、战略管理的目的·造成中国企业战略管理困难的原因·战略管理的基本方法o德鲁克经典五问法o战略规划十步法·企业战略规划框架 二:战略定位：公司的战略定位是什么？·集团公司战略对企业的整体定位是什么？·为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？ 三:核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？·企业现有产品的发展情况如何？·企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？·反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？·新产业带来哪些新的机遇？ 四:关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？·如何从市场和产品角度把握制高
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部分探求企业成长的需要注意的一些基本问题·企业X射线诊断o昨日黄花昨天o如日中天今天o明日之星明天·客户·讨论o过去带来收入的客户o今天带来收入的客户o明天带来收入的客户·市场·讨论o市场的变化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·讨论o过去主要带来收入的渠道o现在主要带来收入的渠道o未来主要带来收入的渠道·产品/服务·讨论o过去主要带来收入的产品/服务o现在主要带来收入的产品/服务o未来主要带来收入的产品/服务·产品的生命周期及新产品替代计划·技术·讨论o过去主要带来收入的技术o现在主要带来收入的技术o未来主要带来收入的技术·流程·讨论o过去成功的关键流程o现在成功的关键流程o未来可能的关键
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部分:正确认识组织的变革 l变革的层次（一）ü企业的定位、商业模式ü属于战略转型的变革l变革的层次（二）ü运营模式、制度体系ü属于组织内部的变革l变革的层次（三）ü心智模式与行为的改变ü属于人性心理层面l什么是组织变革中困难的事情？l制定变革计划的八个要素ü目标ü时间ü地点ü人选ü流程ü标准ü传达ü预算l创新与变革管理ü鼓励创新的政策和措施ü评估创新绩效ü组织结构及人员l有计划放弃的政策l应审视的领域l导致变革努力失败的八种错误l变革阻力的五个认识误区l创新与变革流程ü发现创新的机会ü评估创新的价值ü分析变革的风险ü寻找必要的资源ü制定行动的计划第二部分：管理变革 ü统一思想ü建立企业组织变革
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一．管理者角色转变#376;三个转变1.从讲师到管理者#376;讨论管理者的主要工作：计划，组织，领导，控制2.从个人沟通到团队沟通#376;与同级的沟通#376;跨部门沟通#376;与上级沟通#376;练习#376;提问式练习3.从个人绩效到团队绩效 #376;优秀管理者四项关键职责#376;设定目标#376;激活团队#376;绩效管理#376;驱动业务结果二．设定目标#8226;目标管理介绍#376;目标管理需要注意的问题#376;目标管理视频展示#376;目标管理中的关键问题#376;目标设定工具#376;目标案例分析#376;工具模板#376;目标分解#376;定期检查#8226;设定
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单元：目标管理与方针展开之运作结构ì目标管理的基础ì目标管理的运作架构第二单元：部门目标之建立ì部门目标之重点来源ì部门目标之具体描绘ì部门目标之沟通共识第三单元：建立部门目标之实作ì公司愿景之描绘ì公司目标之了解ì部门环境之扫描ì部门愿景之描绘ì上级方针之解读ì部门运作问题之整理ì部门技能发展之需求ì部门目标之拟定第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析ì部门目标达成之问题探讨ì部门目标达成之资源确定第五单元：拟定目标及方针达成计划ì拟定细部目标达成之计划ì确认目标之绩效评估标准ì确认后续之行动方案ì计划执行之控管ì执行结果之评估第六单元：凝聚共识宣达决心ì目标达成人际资源之沟通ì寻求内部资