李建华老师的内训课程
【课程内容】一、单元：领导力总论1.什么是领导力2.从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力3.管理者的各种形态4.惠普动态领导力框架5.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。6.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效。7.高效管理流程图8.讨论9.领导人必须具备以下特质10.领导力发展的六个阶段二、第二单元：企业文化行为1.企业管理从心开始① 高绩效文化② 企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图3.什么是企业文化4.企业文化的作用5.企业
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【课程内容】一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程图6.管理者的五项工作① 制定目标② 组织③ 激励与沟通④ 绩效评估⑤ 培养人（包括自己）二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境1.企业管理从心开始① 高绩效文化② 企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图
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【课程内容】什么是创新？组织为什么要创新① 讨论创新案例② 创新能够给组织带来什么？讨论-企业的生命周期③ 持续创新－生命周期的延长④ 改变才是事实，稳定是幻觉⑤ 为何好公司走向衰败⑥ 创新精神匮乏公司的可能征兆⑦ 创新观念的测试⑧ 德鲁克对创新的定义⑨ 关于创新的「基本问题」⑩ 案例讨论创新机会的来源① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识组织如何管理创新① 鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享② 鼓励创新的政策和措施创新措施案例分享③ 创新管理失败案例讨论与分享④ 有计划的放弃sup2;放弃什么——应审视的领域sup2;
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【课程内容】1.目标管理的基本概念① 新时代企业所面临的现实问题② 当代人力资源的特点1)你能关注我的成长；2)跟你可以学习到新的东西；3)你能关心员工；4)你能做到奖罚公平；5)你不会高高在上令人生畏；6)你能激励团队；7)你能感恩团队；8)你能为员工争取利益。9)你会以身作则。③ 现代企业的管理系统2.目标管理的流程① 制定目标② 制定计划③ 辅导反馈④ 评估绩效⑤ 薪酬激励3.目标设定① 目标设定工具② 目标设定技巧③ 目标管理的SMART原则④ 目标设定成功案例分析⑤ 目标设定失败案例分析⑥ 有效沟通获得员工的承诺4.制订部门的工作目标① 制订目标② 分析讨论③ 课堂练习5.计划管理①
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【课程内容】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论① 过去带来收入的客户② 今天带来收入的客户③ 明天带来收入的客户2.市场讨论① 市场的变化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道讨论① 过去主要带来收入的渠道② 现在主要带来收入的渠道③ 未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论① 过去主要带来收入的产品/服务② 现在主要带来收入的产品/服务③ 未来主要带来收入的产品/服务5.产品的生命周期及新产品替代计划技术讨论① 过去主要带来收入的技术② 现在主要带来收入的技术③ 未来主要带来收入的技术6.流程讨论①
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【课程内容】什么是企业文化① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服如何理解企业文化① 文化是什么② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创新⑦ 人力资源⑧ 财务资源⑨ 生产力⑩ 利润11 社会责任惠普之道-企业文化案例分享① 惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.② 惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.③ 惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到