李建华老师的内训课程
战略实施与商业模式创新讲师：李建华【课程目标和收益】1. 建立战略管理的思考框架2. 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境3. 识别企业在竞争环境中的竞争优势4. 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力5. 描述战略规划流程【课程收益】一、 破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。二、 从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接，学习战略执行中如何能减少错误，发现问题如何适时调整，提升执行中的协调问题，培养战略管控能力。三、 学习商业模式如何设计与商业模式的创新【课程对象】amp;#8226; 各种民营企业总裁，副总裁，总经理，
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设计思路icirc;什么是创新？icirc;创新从哪里来？icirc;如何评价创新？【课程内容】什么是创新？组织为什么要创新① 关于创新的「基本问题」② 案例讨论创新机会的来源① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识创新激励① 鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享② 鼓励创新的政策和措施l创新激励案例分享1l创新激励案例分享2l创新激励案例分享3③ 评估创新绩效o创新的绩效是如何被评估的1.研发2.营销3.管理4.生产总结① 创新的本质是什么o创造新的客户价值② 发动群众创新o人无我有o人有我好o人好我平o人平我变③ 德鲁克
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【课程大纲】部分探求企业成长的需要注意的一些基本问题·企业X射线诊断o昨日黄花昨天o如日中天今天o明日之星明天·客户·讨论o过去带来收入的客户o今天带来收入的客户o明天带来收入的客户·市场·讨论o市场的变化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·讨论o过去主要带来收入的渠道o现在主要带来收入的渠道o未来主要带来收入的渠道·产品/服务·讨论o过去主要带来收入的产品/服务o现在主要带来收入的产品/服务o未来主要带来收入的产品/服务·产品的生命周期及新产品替代计划·技术·讨论o过去主要带来收入的技术o现在主要带来收入的技术o未来主要带来收入的技术·流程·讨论o过去成功的关键流程o现在成功的关键流程o未
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【课程大纲】单元：互联网商业模式概述1.国内外电子商务现状2.互联网商业模式的对企业的冲击3.互联网商业模式对企业的机遇4.国内外互联网商业模式案例剖析5.互联网商业模式盈利架构图第二单元：互联网商业模式定位1.互联网商业模式新思维2.北美体验与感受·智能化城市3.互联网模式4.自由企业的概念第三单元：互联网商业模式战略规划1．互联网企业案例分析·盈利模式·互联网商业步信息化·经验与教训·云计算与计算环境介绍·未来大数据发展机遇·思维观念德鲁克的忠告o管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的知名就是成就。...
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课程内容什么是创新？① 讨论什么是创新② 创新观念的测试③ 德鲁克对创新的定义④ 案例讨论创新思维的建立如何发现创新的机会① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识创新方法与工具sup2;企业X射线诊断工具介绍与练习明日之星1.客户2.市场3.渠道4.产品5.流程6.技术7.政策如日中天昨日黄花sup2;如何制定创新的计划l创新的机会l对客户的价值l对企业的价值l行动计划l风险评估l成果预览sup2;创新管理工具奖励机制l奖励机制l案例分享l建立创新的企业文化sup2;评估创新的绩效l评估创新绩效中的关键问题总结① 创新的本质是什
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课程大纲：部分:正确认识组织的变革l变革的层次（一）ü企业的定位、商业模式ü属于战略转型的变革l变革的层次（二）ü运营模式、制度体系ü属于组织内部的变革l变革的层次（三）ü心智模式与行为的改变ü属于人性心理层面l什么是组织变革中困难的事情？l制定变革计划的八个要素ü目标ü时间ü地点ü人选ü流程ü标准ü传达ü预算l创新与变革管理ü鼓励创新的政策和措施ü评估创新绩效ü组织结构及人员l有计划放弃的政策l应审视的领域l导致变革努力失败的八种错误l变革阻力的五个认识误区l创新与变革流程ü发现创新的机会ü评估创新的价值ü分析变革的风险ü寻找必要的资源ü制定行动的计划第二部分：管理变革ü统一思想ü建立企业组