陈一老师的内训课程
科技研发成果到产业化陈一老师课程大纲（半天）科技成果转化科技成果转化的几个方面因素科技成果研究开发科技成果产品生产与销售科技产品的生产与市场反馈政府政策引导支持与利用科技中介帮助实施成果转化金融机构资金支持的机制国内外科技成果转化的一些借鉴参考美国、德国、英国、日本、以色列等国内一些科技成果转化的借鉴参考二、科技成果转化的企业优秀实践华为研发体系华为发展历程中研发组织的变迁华为的全球化研发机构的布局国际标准的参与机制前瞻性预研机制专项领域的研究所机制面向市场的开发机制研发组织结构与市场组织之间的关系两个发动机的机制三台平台的概念以客户为中心，以市场为导向的研发机制【案例分析】：从高校机构研发成
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重量级跨部门团队PDT的运作——产品核心竞争力构建陈一老师课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么推动企业的持续增长？华为1987从一个简单的小小的代理产品开始创业起家，先代理后自研，然后从到程控交换机及智能网等产品的成功，到无线通信等产品成功、再到消费者手机与多样性通信等等等产品的持续成功！华为一代一代的产品都
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追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力陈一老师课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的
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洞悉华为活力之源——“熵”陈一老师课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带
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华为管理的“道与术”——学习华为以道驭术以术弘道陈一老师课程背景:学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华
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建设敢战善战，勇于亮剑的干部队伍——学习华为打造组织活力陈一老师课程背景:学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。华为从企业总机开始，到程控交换机的成功，再到无线的成功以及手机的格局，一代代产品背后，是华为持续的组织活力竞争力！近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中