李铁军老师的内训课程
数字化转型战略规划和落地实战李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程内容】第1章：战略篇：数字化转型之起源和方向（约2小时）数字化转型的起源：从数字经济到数字化转型数字化转型之五转：转思想/转组织/转文化/转方法/转模式数字化转型的核心是数据驱动数字化转型面临的挑战美的集团数字化转型之路剖析第2章 政策篇：新基建和工业互联网的发展机遇（约1.5小时）新基建的提出数字中国规划刺激新基建快速发展新基建对中国经济的核心意义新基建浪潮下的工业互联网工业互联网体系架构解析第3章 行动篇：中小企业的数字化转型往何处去（约1.5小时
讲师：李铁军查看详情
数字化转型之创新思维漫谈李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程内容】第1章 创新从逆向工作法开始传统的火箭式创新模式已经失灵今天所需要的创新是颠覆式创新创新从客户出发，逆向工作基于客户需求的逆向文档工作法：新闻稿和常见问题基于精益方法的快速试验和迭代面向微服务架构的技术架构设计没有“看门人”的自助服务平台基于主人翁精神和自主敏捷能力的“双披萨团队”通过“双向门”减少试错成本坚持人员招聘中的最高标准：抬杆者建设学习型组织和透明沟通通过有效的运营体系帮助产品价值实现从1到N亚马逊业务增长的核心理念：增长飞轮第2章 从刨根
讲师：李铁军查看详情
数字孪生赋能的智能工厂建设李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程内容】第1章 智能制造相关场景剖析（约1.5小时）智能制造的定义和演进路线智能制造的主要场景：从产品研发到制造的一体化智能工厂实现的主要路径规划先行，谋而后定：智能制造总体规划的方法和案例分析西门子成都（SEWC）智能工厂案例分析第2章：智能制造相关技术简介（约1.5小时）工业物联网IOT工业云基础设施工业AI：数据智能/视觉智能/交互智能设备管理和预测性维护案例分析：某主机厂AI质检应用、SKF轴承智能服务云平台第3章 数字孪生赋能智能工厂（约0.5小
讲师：李铁军查看详情
《行业解决方案大客户销售培训》（以智慧水务为例）李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程大纲】第1章 智慧水务发展的趋势和机遇（约1小时）智慧水务发展的政策需求城镇化发展对智慧水务的现实需求智慧水务发展现状智慧水务的关键技术智慧水务的产业布局智慧水务发展的难点和痛点福州供水管网的实时在线模型案例分析第2章 大客户销售之客户计划的制定（约1小时）定义大客户销售大客户销售的特点和挑战大客户销售的常见错误销售是艺术还是科学通常的大客户采购流程大客户跟进计划的制定客户微观需求的分析客户宏观需求的分析第3章 大客户销售的进入路径
讲师：李铁军查看详情
智能制造总体规划到落地运营-规划先行，谋而后定李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程内容】第1章：智能制造的定义和演进路线（约1.5小时）智能制造的由来和定义后疫情时代的制造业变革智能制造的核心目标：降本、增效、提高溢价智能制造全景和关键驱动力从传统工厂向智能工厂的演进路线智能工厂建设和运营阶段的划分第2章：智能制造总体规划概览（约1.5小时）智能制造总体规划的目标：通过系统工程的思想支持整体建设智能制造总体规划落地：规划、运营和系统建设三步走智能制造总体规划案例分析-1：某大型国有水泥集团总体规划从智能制造走向灯塔
讲师：李铁军查看详情
资本运营和打动投资人的路演李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程2天共12小时。【课程内容】第1章：和VC打交道之前需要知道的（约1小时）财务投资人和产业投资人的不同投资人所关注的轮次和赛道财务投资人期待的回报融资对创始人增加的约束VC如何选择创业项目创业人如何选择VC一轮融资的主要步骤和时间周期第2章：用商业画布理顺商业模式（约1小时）商业计划BP的价值不止是融资BP案例解析BP中经常出现的7大问题商业画布的价值：描述商业模式9要素商业画布案例解析：某FA/小米/百望课堂练习：根据所在公司业务状况生成大致的商业模式9要素分析，并进行阐