李铁军老师的内训课程
从智能排产到制造执行的闭环李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程大纲】第1章 智能排产APS是生产运营平台的大脑（约1小时）生产计划排程现状及痛点APS在智能供应链管理中的核心地位有限能力约束下的生产排程生产计划派发执行跟踪和滚动排程APS技术框架简介第2章：智能排产APS与各部门协同业务场景介绍（约2小时）主生产计划车间作业计划机台作业计划库存备料计划MRP物料需求和采购计划质量检验计划计划排程中的特殊场景：缺料、紧急插单、设备故障、工艺变更模拟分析和多版本对比APS和MES的协同及滚动排程第3章 智能排产APS应
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“工业互联网”培训大纲李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程2天共12小时。【课程内容】第一章：工业互联网新基建发展机遇（约1.5小时）工业互联网概念发展历程工业互联网产业政策工业互联网需求两侧市场分析工业互联网定义和智能制造概念的区别工业互联网和消费互联网的区别工业互联网的总体架构工业互联网的常见建设方法第二章：中国工业互联网产业发展（约1.5小时）工业互联网平台类型分析工业互联网平台的成长逻辑工业互联网的盈利模式工业互联网产业链的生态合作工业互联网平台服务的演进方向工业互联网平台价值分析第三章：工业互联网赋能企业数字化转型（约1.5
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工业数字化转型的未来--工业元宇宙和数字孪生李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程大纲】第1章 元宇宙的由来和现状从神话视角/科幻视角/互联网视角看元宇宙从时空性、真实性、独立性、连接性定义元宇宙元宇宙是数字化转型的高级阶段和长期愿景元宇宙目前所处阶段和能力简介消费元宇宙和工业元宇宙的区分元宇宙的梯次产业变革第2章 从数字化转型到工业元宇宙数字经济的定义从传统经济到数字经济数字化转型的内涵和现状工业元宇宙为数字化转型提供身临其境的感受工业元宇宙的范围界定工业元宇宙的业务价值第3章 基于数字孪生搭建工业元宇宙数字孪生的
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变革管理与创新李铁军老师数字化转型实战专家【课程背景】创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率。创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。本课程主要是让学员从理解基本的创新理论，到深刻领悟创新思维方法论在工作实践中的意义和实践，快速提升学员的变革管理和创新能力，达到提升员工个人能力以及实现创新型组织转型的目标。【授课形式】理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑【课程收益】1、明确创新的内涵、价值和意义；2、了解
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全球制造业的标杆-灯塔工厂剖析李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程2天共12小时。【课程内容】第1章 灯塔工厂的内涵（约1.5小时）灯塔工厂的内涵 灯塔工厂为企业智能化转型指引方向灯塔工厂实现的5个最佳用例和6大核心要素全球灯塔工厂的行业分布和不同行业关注点全球灯塔工厂建设效果分析第2章：数字化供应链（约1.5小时）供应链规划现状及痛点APS（先进生产排程）整合产供销，打造数字化指挥中心有限能力约束下的生产排程生产计划派发执行跟踪和滚动排程APS技术框架简介案例分析：华晨宝马供应链准时排序生产协同第3章 数字化制造管理（约1.5小时）
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如何用ChatGPT加速业务变革李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程大纲】第1章：为什么在管理中容易产生无休止的折腾（约1小时）识别基本问题对问题进行结构化分析找到和破除问题背后的隐含假设第2章：如何分析所处的行业市场（约2小时）进行目标客户的行业定义分析行业发展空间行业发展的驱动因素是什么从产业链的不同环节进行发展趋势分析外部环境对于行业有什么影响如何学习标杆企业第3章：应用ChatGPT对目标客户进行行业洞察（约2小时）如何通过圈层理解用户和进行用户细分从“销售数据”到“设身处地”获得用户画像设计用户场景，推动