管理资源网
胡月亭老师
胡月亭 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:安全生产生产管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
胡月亭老师培训联系微信

胡月亭老师培训联系微信

胡月亭

扫一扫,关注公众号

胡月亭

胡月亭老师的内训课程

《安全领导力》主讲:胡月亭老师【课程对象】企业领导干部如何发挥好安全领导力的作用?不仅国家法律法规要求企业领导干部,必须履行自身安全职责,发挥好安全领导力的作用,更为重要的是,只有企业领导干部以身作则、以上帅下,才能做好安全管理工作。总之,要做好企业安全管理工作,关键在于企业领导干部,企业负责人必须参与安全管理,履行负责人的安全职责。然而,极少有高层人员具有相关安全专业背景,欠缺相应的安全知识、能力,造成一些领导干部不愿主动履职,不知如何更好履行安全职责。面对安全法规的要求,企业高层管理人员面临的问题:当前国家十分重视安全生产,责任问责越来越严厉,但生产安全事故时分析原因,常常将“企业安全生产

 胡月亭查看详情


《安全生产“三管三必须”培训》职能部门为何必须参与安全生产管理主讲:胡月亭老师【课程背景】安全管理是全员、各部门共同参与的事情,安全生产是企业综合管理的结果,因此,要做好安全生产必须做到全员参与、人人有责,为此,《安全生产法》规定了安全生产“三管三必须”,要求管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。本课程就是针对安全生产全员参与这个主题而研发,旨在通过本课程培训,帮助学员真正从道理上弄懂弄通:为什么安全生产不能靠安全管理人员来搞定?为什么需要全员、各部门共同参与?等等,从而更好地发挥各级组织、各职能部门参与安全生产管理的积极性,更好地做好安全生产管理工作,实现安全生产。本课程

 胡月亭查看详情


《多管理体系审核》主讲:胡月亭老师【课程背景】管理体系是当今最为先进、科学的管理模式,自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起,环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。那么,管理体系到底是个什么东西?如何建立并有效运行多种管理体系?人们在实践过程中采用多体系整合的方式方法,这是做好多体系情况下有效发挥它们作用的一种方法模式,但也存在很多问题,本课程就是基于多体系整合、审核而开发的,旨在解决其中的一些棘手问题。本课程针对上述有关的问题而研发,旨在通过本课程的培训,帮助学员首先在对有关管理体系等相关基本概念、理论知识了解的基础上,介绍质量管理体系与HSE管理体系,分析它们的异同之处,从而介

 胡月亭查看详情


《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制解读》企业全员安全培训必备主讲:胡月亭老师【课程背景】风险管控与隐患排查治理双重预防机制,已明确写入了新版《安全生产法》,这就意味着今后实施风险管理与隐患排查治理双重预防机制,不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式,而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。值得注意的是,目前,很多企业不仅安全风险管理工作出现一些问题,而且在风险管理与隐患排查治理之间,更是存在着由于基本概念混乱、基本界面不清等原因,所造成的对双重预防机制存在这样或那样不正确的认识,导致重复做相同、相近工作,徒劳无益,严重制约了双重预防机制作用的发挥。最近人大副委员长郑

 胡月亭查看详情


《工作安全分析(JSA)与作业许可(PTW)管理》搬安工作安全管理主讲:胡月亭【课程背景】一般而言,日常工作可划分为两大类,一类是常规作业,另一类是非常规作业。常规作业可以通过操作规程规范员工作业行为,非常规作业就需要“一事一议”,风险程度高的非常规作业应该通过作业许可(PTW)进行管理,其余的则可以通过工作安全分析(JSA)进行管理,总之,都要做到“有规可依”,从而有效防控事故发生。日常搬安工作,由于工作场景的不断变化,基本上属于非常规作业,因此,要做好搬安工作安全管理,可通过正确运用作业许可(PTW)与工作安全分析(JSA)两种工具、方法,达到规范员工作业行为进而实现安全生产的目的。工作安

 胡月亭查看详情


《HSE管理体系》主讲:胡月亭老师【课程背景】管理体系是当今最为先进、科学的管理模式,自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起,环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。HSE管理体系到底是个什么东西?如何建立并有效运行HSE管理体系,以有效提升企业安全生产管理,就是本课程设计的根本目的。本课程针对上述有关的问题而研发,旨在通过本课程的培训,帮助学员对有关管理体系、安全管理体系相关基本概念、理论知识,有一个系统的了解,学习现代化企业管理的基本要求,经典的管理理论,以及国家相关法律法规、国内外先进管理理念、有效做法,从而有助于提升企业安全生产管理水平。【课程收益】通过本课程学习,能够让参与

 胡月亭查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有