《安全领导力》

《安全领导力》
主讲：胡月亭老师
【课程对象】
企业领导干部如何发挥好安全领导力的作用？不仅国家法律法规要求企业领导干部，必须履行自身安全职责，发挥好安全领导力的作用，更为重要的是，只有企业领导干部以身作则、以上帅下，才能做好安全管理工作。总之，要做好企业安全管理工作，关键在于企业领导干部，企业负责人必须参与安全管理，履行负责人的安全职责。然而，极少有高层人员具有相关安全专业背景，欠缺相应的安全知识、能力，造成一些领导干部不愿主动履职，不知如何更好履行安全职责。面对安全法规的要求，企业高层管理人员面临的问题：
当前国家十分重视安全生产，责任问责越来越严厉，但生产安全事故时分析原因，常常将“企业安全生产主体责任没有落实，安全意识淡薄”作为首要原因，那么，作为企业，安全生产主体责任如何落实；作为主要负责人，法规要求的职责又有哪些？
因为缺乏安全背景，在日常管理环节，不知道重点在哪，高层人员时间紧张，如何保证有限的时间资源充分利用在刀刃上，如何精准守法、精准履职？
发现安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间很难一下子理解安全的边界在哪里？比较茫然，缺乏整体系统感；
在日常工作中，要么感觉安全生产与自己关系不太大，认为安全生产工作并不是自己分内的事情，即使自己重视安全，真心想做好企业安全管理工作，也不知从何做起；
安全管理人员希望得到自己的全力支持，如何与之构建共同语言，强化彼此的理解，从而实现投入/产出比最大的双赢局面？
本课程设计就是为了解决上述问题，提升领导干部的安全领导力。课程为三个部分，第一部分从理论与实践多个方面、多个维度，阐述安全生产工作的极端重要性，以唤起企业领导干部对安全生产工作的重视；第二部分以《安全生产法》为主线，全面解读了该法的修订背景、企业作为落实安全责任的主体，应该全面落实哪些安全主体责任，责任落实不到位导致事故应该承担哪些法律责任；第三部分阐述企业领导干部在安全生产管理工作中的重要作用，企业安全生产关键在领导，尤其是主要领导作用至关重要；第四部分讲述如何提升领导干部安全领导力，在解决了上述问题的基础上，重点阐述企业领导干部如何发挥好自己在安全生产方面的领导作用。
【课程收益】
通过本课程培训，让企业高层管理人员：
提升对企业安全生产重要性的认识
增加自己做好安全生产工作的责任感、紧迫感
进一步理解落实企业主体责任，了解企业、企业主要负责人、企业安全生产管理人员应该履行的法定责任
充分理解领导干部在安全生产管理工作中的重要地位与作用
有效提升安全领导力，促使领导干部在企业安全生产管理发挥更好的作用
了解培育企业良好安全文化的重要意义
【课程对象】
企业高层安全管理人员
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程方式】
案对象例分析＋实战方法＋精彩点评＋课堂练习
【课程特色】
大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
【课程大纲】
第一部分：现代安全生产管理基本知识
1、安全风险管理
风险管理基础知识
危害因素辨识
风险评估
风险削减与控制
2、安全风险管理体系
管理体系基本概念
管理体系基本原理与要素简析
第二部分 安全生产工作的极端重要性
习总书记为首的党中央、国务院领导对安全生产工作的高度重视
◊ 习总书记对安全生产工作做出一系列重要指示、批示
◊ 党中央、国务院领导对安全生产工作要求
2、 国家对安全生产与GDP关系看法的转变
◊ 建国初期抢救国家财产牺牲的英雄的表彰与弘扬
◊ 当前“不要带血GDP”的红线、底线观念
3、 生产安全事故的严重后果
◊ 人员的伤亡
◊ 财产的损失
◊ 声誉影响
◊ 直接损失与间接损失

4、近些年来安全生产事故责任追究情况
◊ 政府官员因安全生产责任而引咎辞职
◊ 企业领导干部因安全生产事故被免职
◊ 因安全生产责任追究刑事责任
◊ 《刑法（修正案）》相关条款解读
第三部分：企业、企业主要负责人、各级负责人的安全生产法律责任
1、《安全生产法》中对企业主要负责人明确提出了哪七项安全职责？
建立健全安全生产责任制
安全管理机构及人员设置要求
保障安全投入
安全制度体系
安全教育培训
应急管理
应急预案的制定及演练
事故现场的应急处置要求
事故报告要求
案例：宝源丰特大事故
依据法律规定，企业有哪些安全主体责任？
危险源辨识与隐患排查/整改
重大危险源的管理
瑞士奶酪模型——事故源于隐患：丢失手指案例
三同时制度
安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责
法律责任的追究
企业法律责任追究
主要负责人法律责任追究
安全管理人员法律责任追究
案例：宝源丰特大事故
第四部分：企业领导干部在安全生产管理工作中的重要作用
1、 领导干部在企业管理中的主要作用
指挥作用
协调作用
激励作用
领导干部在安全生产中的地位与作用
全员参与模型
◊ 事故致因理论
◊ 奶酪模型与屏障模型
◊ 安全生产全员参与
领导干部的地位与作用
◊ “三管三必须”原则
◊ 各级组织的“一把手”；
◊ 组织各路业务的分管领导
◊ 基层站队领导
第五部分：如何提升企业领导干部的安全领导力
1、安全领导力？
什么是领导
什么是领导力
什么是安全领导力
2、从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
点：安全知识的专业深度
线：安全知识的广度
面：安全知识的应用
体：安全价值的体现
3、建立三维框架式安全管理结构
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
4、如何提升领导干部的安全领导力？
如何做个“有感领导”
由重视向重实转变
由赶车人向拉车人转变
展示安全领导力的几种方式方法
5、培育企业良好安全文化
理念文化：自上而下
物质文化：基于资金实力
制度文化：基于安全人员策划力
四级制度体系范例
行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的
员工主动参与安全
最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
打造安全文化路线图
课程总结

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