《安全管理体系》_胡月亭_企业内训课程

《安全管理体系》

培训讲师：胡月亭

讲师背景：
胡月亭老师——企业安全风险管理引领者曾任中国石油总部安全环保部HSE体系处处长现为中国安全风险防控与安全文化协会首席专家现为中国安全生产标准化委员会委员现为中国职业安全健康协会行为安全分会常务委员现为中国石油大学、中国地质大学、重庆科技学院详细>>

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《安全管理体系》详细内容

《安全管理体系》

《安全管理体系》
主讲：胡月亭老师
【课程背景】
管理体系是当今最为先进、科学的管理模式，自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起，环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。那么，管理体系到底是个什么东西？如何建立并有效运行安全管理体系，促进包括各级领导在内的全体员工的责任落实，以有效提升企业安全生产管理，实现安全生产的最终目的，就是本课程设计的根本目的。
本课程针对上述有关的问题而研发，旨在通过本课程的培训，帮助学员对有关安全管理体系、安全风险管理等相关基本概念、理论知识，有一个系统的了解，学习现代化企业管理的基本要求，国内外经典的管理理论，以及国家相关法律法规、国内外先进管理理念、有效做法，促进全体员工的有效履职，从而有助于提升企业安全生产管理水平。
【课程收益】
通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地：
国家相关法律法规；
现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论；
管理体系及其相关名称、术语；
安全风险体系化管理的特征、特点；
安全风险管理及其关键环节；
安全风险管理与管理体系之关系；
国内外先进管理理念、有效做法。
【课程对象】
企业领导干部、安全管理人员以及全体员工等。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程方式】
课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）
【课程特色】
通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
【课程大纲】
第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论
1、国家相关法律法规；
2、现代化企业经典的管理理论
3、现代安全管理的基本理论
4、国内外安全生产管理先进管理理念、有效做法
通过相关法律法规、现代企业管理及其经典管理理论、国内外先进管理方法、理念等知识简介，引入新的管理模式---管理体系。
第二部分：管理体系及其特征、特点；
管理体系及其相关名词、术语；
体系化管理的基本原理
体系化管理的特征、特点；
体系化管理与传统管理的区别。
本部分是该课程的重点，首先，通过对管理体系相关概念、术语介绍，为解读管理体系打下基础，在此基础上，再讲述管理体系架构、模式及其主要一级要素；然后，讲述体系化管理的特征、特点及其与传统管理模式的区别，以进一步说明管理体系及其体现体系化管理的重要意义。
第三部分：安全管理体系的构建
企业业务流程梳理
管理体系框架搭建
管理体系文件开发编制
管理体系的试运行
管理体系的改进
本部分讲述尚未建立管理体系的企业，管理体系的建立过程，因为风险管理是当今最为先进科学的管理模式，《安全生产法》要求企业必须实施风险管理，而要使风险管理有效发挥作用，必须建立与之相适应的管理体系。
第四部分安全风险管理及其关键环节
安全风险管理基础知识；
危害因素辨识；
风险评估；
风险削减与控制；
风险管理策划阶段评审。
本部分讲述管理体系的核心内容---安全风险管理，建立并运行管理体系的唯一目的就是通过管理体系的有效运行，促进风险管理工作高效开展，从而达到预防事故发生的最终目的。因此，本部分内容对于管理体系而言，十分重要，同时，胡月亭老师将结合20多年来企业风险管理的工作经验，讲述自己提出的确保风险管理发挥作用的理论观点---“风险管理策划阶段评审”。
第五部分安全风险管理与管理体系之关系
事故防控的“道法术”模型；

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（事故防控的“道法术”模型）
安全风险管理需要依托管理体系；
管理体系的运行需要与之相适应的安全文化
良好安全文化的培育。
本部分内容借助胡月亭老师构建的讲述事故防控的“道法术”模型，讲述管理体系与风险管理之关系，理解为什么实施风险管理离不开管理体系。
第六部分安全管理体系落地实施
1、主要负责人、安全分管负责人、部门负责人、员工四个层级讲述安全体系中的职责及责任履行方式
安全管理体系整体结构及其主要要素解读；
安全管理体系落地实施战略问题及其解决方式；
4、安全管理体系落地实施战术问题及其解决方式。
本部分内容十分重要，因为建立管理体系就是要充分发挥管理体系的应有作用，从而有效促进风险管理工作的开展，最终实现安全生产。但很多企业建立了管理体系，但多年来一直不能有效运行。本部分从各岗位安全生产责任分工讲起，探讨如何发挥管理体系应有作用，并分享了一些企业实施管理体系过程中的典型经验与失败教训。
课程总结

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