黎丽莎老师的内训课程
《激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式》主讲：黎丽莎【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业；这些压力给企业管理带来了新的挑战，绩效管理作为企业核心管理手段之一，急切需要进行创新和变革。OKR（Objectives and Key Results）作为一种最新的绩效管理方式，已在谷歌、亚马逊等众多知名企业中得到成功应用，但在许多企业和高管中，对OKR的理解和应用还存在许多困惑，例如：在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地导入并实施OKR？如何通过OKR激发员工的内驱力、激发员工
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《提升HR工作价值的“道”与“术”》主讲：黎丽莎【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性，陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的，营销从业者可以用业绩来证明自己，产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己，就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值；然而，HR从业者该如何证明自己工作的意义和价值呢？本课程将提供一个全新的视角，帮助HR从业者重新审视工作方式并提升工作价值观，将客户需求放在首位，同时也将帮助HR提升基于战略实现的工作效能，以便更好地
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《战略人力资源管理》主讲：黎丽莎【课程背景】在当前的商业环境中，人力资源管理已经超越了其传统的行政和运营角色，转变为一个战略合作伙伴，它在组织的战略规划和实施中发挥着关键性的作用。然而，很多组织的领导者可能还未完全理解和掌握人力资源管理在组织战略中的关键性角色和作用，以及如何有效地进行人力资源管理以支持组织的战略目标。因此，我们设计了这门课程，此课程将引入世界500强企业的成功案例，让您了解这些组织如何运用战略性人力资源管理来推动战略的实现。旨在帮助领导者深入理解并掌握战略性人力资源管理的理论和实践。【课程目标】1、理解人力资源管理与战略规划的密切联系，并认识到人力资源管理的目标是要支持组织的
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《总经理的人力资源管理》主讲：黎丽莎【课程背景】现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业对人力资源的管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，直线经理在人员选、育、用、留等各个环节直接参与了本部门的人力资源管理工作。但是，目前企业中的部分直线经理们并没有意识到自己是人力资源的第一负责人，而错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部门的事情，这不仅造成用人部门人力资源管理角色错位，而且人力资源管理技能水平参差不齐，这直接导致了人力资源的使用效能低下、人员流动频繁、员工积极性不高、缺乏执行力、绩效不振等严重后果。基于此背景，讲师根据多年对人力资源管理的研究、和亲自“带”、“教”世界500强多名总经理
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《组织的创新管理和实践》主讲：黎丽莎【课程背景】在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持续创新以保持竞争力。然而，许多企业在创新道路上往往遇到许多难题。如何构建适应新环境的商业模式、如何把握技术创新的方向、如何在数字化时代实现管理创新等，这些都需要高级管理者掌握创新管理的新理念、新方法。 为解决这些问题，本课程借鉴了知名教授在创新管理领域的最新理论，结合讲师亲身经历的世界500强创新成功的案例，为企业高管提供了一套组织创新管理的系统性解决方案，以确保为企业的创新提供持续的推动力。【课程目标】理解创新的重要性
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《组织行为学》主讲：黎丽莎【课程背景】在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何激发团队的创新精神，如何塑造和改变组织文化，如何有效地实施组织变革，这些都是领导者面临的重要挑战。本课程将基于组织行为学的理论和实践，结合来自世界500强企业的实践案例，通过深入剖析领导力与组织变革的关系，为你带来独特而深入的洞察，以助你在实践中更好地应用组织行为学，提升你的领导力和组织效能。【课程目标】深入理解和掌握组织行为学的核心理论和实践策略，包括个体行为、团队动态、组织文化和组织结构变革等方面的内容。提升你的领导力，帮助你更好地理解