课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面：一是拓展预算的广度，构建基于内部价值单元和外部生态圈价值网络的预算管理体系；二是提高预算的细度，充分利用大数据分析，细化不同业务、产品、区域、渠道、团队等的预算管理；三是提升预算的高度，将预算与企业战略深度融合，促进战略达成；四是提高预算

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课程大纲第一讲 管理会计一、管理会计的本质1. 基于管理的会计：决策信息支持系统2．基于会计的管理：管理控制系统3. 管理会计与财务会计的关系二、管理会计的功能支撑战略价值创造支持决策服务业务管控风险三、管理会计应用模块与工具战略规划：SWOT、战略地图、财务战略矩阵分析模型预算管理：全面预算、零基预算投资决策：企业估值模型、投资测算模型经营决策：本量利分析、定价分析模型、资源效率分析模型成本管理：作业成本、目标成本、标准成本风险管控：风险管理框架绩效评价：BSC、EVA激励：价值分享模型等第二讲  降本增效一、传统成本管理的不足观念方法落后缺乏战略观与价值创造意识生产导向，不能适应市场竞争的

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课程背景：业务管理与财务管理是企业管理的关键环节，实现业务与财务的有机融合与相互促进，是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值，财务主动赋能支持业务，共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合：一方面，业务向财务融合，业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基本财务能力；另一方面，财务向业务融合，财务人员具备战略和经营管理的理念，向业务提供决策支持，促进业务提升经营管理水平和经营业绩。课程收益：● 洞悉业财融合下的财务功能升级、职能转变、能力提升方向，更好地发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的作用。● 掌

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课程大纲第一讲：思维转变——业财融合之道一、传统财务的局限1. 传统财务的功能局限2.传统财务人员的思维局限3. 传统财务人员的能力局限二、业务财务转变业务财务的转变方向从记账型财务向经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变财务如何融入业务从管控业务到支持业务，从对立到合作财务如何让业务主动接受财务理念举例：市场人员考核利润、应收等财务如何与业务沟通举例：深入了解基于作业和项目的业务成本构成，进行分析，提出改进方向财务如何给业务提供经营分析支持和增值从财务分析到经营分析、价值分析三、业财融合的本质与创新方向1. 业财融合的本质：价值创造1）业务人员主动创造价值——转变成价值中心——营

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课程背景：经营分析反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达成。经营分析与推进业财融合有利于赋能业务人员优化经营管理决策，达成公司战略、提高价值创造能力，对公司的增长能力、盈利能力、现金流创造能力、价值创造能力、资产质量、营运效率、资本结构、资产结构、安全性、持续性等进行分析和评价，支持经营管理增值，促进企业高质量发展。课程收益：● 了解财务报表的结构与逻辑，提高经营分析能力。● 促进战略和经营决策，提高企业经营管理水平。● 促进企业战略和经营管理八大创新，包括增长战略、盈利战略

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课程背景：企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全合规与内控体系，细化关键环节管控措施，严格合规与内控制度执行，提高合规与内控管理水平，实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策，参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控。课程收益：● 了解中外企业合规与风控建设的指导文件，提高合规与风控体系建设能力。● 促进企业战略风险、经营风险与财务风险的整合管理，提高经营管理水平。● 促进企业合规与风控管理创新，优化企业增长

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