课程背景：差异化、低成本是提高企业竞争力与价值创造能力的关键，企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计与成本管理，持续降低企业成本，包括采购成本、制造成本、研发成本、营销成本、组织运行成本、产能成本等。实现最优的成本结构，首先需要企业优化经营战略和商业模式，包括按订单生产的供应链管理模式、基于客户价值创造的营销模式、开发市场需求的研发模式、轻资产的投资战略与管理模式等，其次需要企业优化全面成本管理和精细化成本控制，创新成本管理方法和机制，驱动员工主动优化成本，参与价值分享。课程收益：● 学习成本管理的创新理念、策略、方法、实践、组织和机制创新等。● 提升战略成本管理能力，优化经营战略和商业

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课程背景：差异化、低成本是提高企业竞争力与价值创造能力的关键，企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计、成本分析与成本管理，持续降低企业各项成本，包括采购成本、制造成本、研发成本、营销成本、组织运行成本、产能成本等。实现最优的成本结构，首先需要企业优化经营战略和商业模式，包括按订单生产的供应链管理模式、基于客户价值创造的营销模式、开发市场需求的研发模式、轻资产的投资战略与管理模式等，其次需要企业优化全面成本管理和精细化成本控制，创新成本管理方法和机制，驱动员工主动优化成本，参与价值分享。课程收益：● 学习成本管理的创新理念、关键成功因素、组织和机制创新等。● 提升战略成本管理能力，优化经营

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课程背景：财务报表反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，财务报表有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达成。财务报表分析与经营分析有利于赋能业务人员优化经营管理决策，达成公司战略、提高价值创造能力，对公司的增长能力、盈利能力、现金流创造能力、价值创造能力、资产质量、营运效率、资本结构、资产结构、安全性、持续性等进行分析和评价，支持经营管理增值，促进企业高质量发展。课程收益● 了解标准财务报表的结构与财务逻辑，提高财务分析能力。● 分析管理财务报表的创新与管理逻辑，促进战略和经营决策，提高企业经营管理水平。● 促进企

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课程背景：财务报表反映企业的经营战略、经营成果与经营能力，财务报表有利于促进企业战略与经营决策，包括增长、盈利、现金流管理、营运资金管理、投融资等决策，有效配置财务资源，支持战略目标达成。企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全合规与内控体系，严格合规与内控制度执行，提高合规与内控管理水平。企业需严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控。课程收益：● 了解标准财务报表的结构与财务逻辑，提高财务分析能力。● 分析管理财务报表的创新与管理逻辑，促进战略和经营决策，提高

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课程背景：管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需顺时应势，大力发展管理会计，通过规划、决策、控制、评价等管理活动促进各单位加强内部管理，提升经营管理水平与价值创造力。企业需要构建支撑战略、规划未来、支持决策与价值创造的管理会计体系，不断创新管理会计模式，积极应用先进的管理会计工具，充分发挥财务在支撑战略、价值创造、支持决策、服务业务、管控风险方面的作用。管理会计创新包括管理

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课程大纲第一讲：从财务视角分析财务报表：理解财务逻辑一、标准财务报表的结构1.标准资产负债表2.标准利润表3.标准现金流量表二、标准财务报表之间的逻辑关系三、标准财务报表与分析的局限第二讲：从战略和管理视角分析财务报表：理解企业经营逻辑一、从战略和管理视角分析管理资产负债表1．分析企业的资产结构与质量经营资产vs经营负债金融资产vs金融负债经营性流动资产vs经营性流动负债经营性长期资产vs经营性长期负债2.分析企业的经营战略与管理理念二、从战略和管理视角分析利润表1．分析盈利结构与盈利质量边际贡献、毛利EBITDA、EBIT主营业务利润、非经常性损益经营利润、金融损益利润总额、净利润、NOPA

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