彭佳俊老师的内训课程
战略管理财务报表与经营分析创新课程背景：在数字经济时代，传统的标准财务报表所提供的信息已远远不能满足企业内部价值管理与决策的需求，其局限性已日趋明显。企业需要充分重视与应用管理会计，加强内部决策分析与价值管理，创新编制管理会计报告，从战略管理、经营管理和价值管理的视角进行管理报表分析，提出管理建议，更好地满足价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能力和经营管理水平。管理会计报告是企业根据财务和业务信息加工整理形成的满足价值管理与决策需要的内部报告，其目标是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供及时有用信息。企业需要在财务报表的基础上编制管理报表，在财务分析的基础上进行经
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财务战略创新支撑企业战略达成课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引，价值创造与资源配置的过程通过财务战略进行平衡，价值创造的效果由财务业绩反映。战略决策本质上是对公司战略目标与资源能力的匹配与平衡。企业财务战略管理的任务是要将企业的战略目标、价
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财务转型引领企业战略创新与变革升级课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，构建支撑战略与规划未来的战略财务管理体系、支持决策与价值创造的管理会计体系、促进高质量财务报告与财务运营的共享财务管理体系，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变革、财务管理模式创新、财务管理机制创新、财务数
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管理会计体系构建与企业创新实践课程背景：管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计是基于会计的管理和基于管理的会计，包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业创新变革、激发管理活力、提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需顺时应势，大力发展管理会计，通过规划、决策、控制、评价等管理活动促进各单位加强内部管理，提升经营管理水平与价值创造力。企业需要构建支撑战略、规划未来、支持决策与价值创造的管理会计体系，不断创新管理会计模式，积极应用先进的管理会计工具，充分发
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向全球500强公司学习预算管理创新实践课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。进入数字经济时代，外部环境变得不确定和复杂多变，难以对未来进行准确的计划和预测，组织变得更加分权和柔性，需要构建新型预算管理体系，推动预算功能创新、预算管理组织创新、预算管理流程创新、目标设定与资源配置等预算机制创新、预算管理方法创新、
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业财融合之道与企业实战攻略课程背景：业务管理与财务管理是企业管理的关键环节，实现业务与财务的有机融合与相互促进，是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值，财务主动赋能支持业务，共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合：一方面，业务向财务融合，业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基本财务能力；另一方面，财务向业务融合，财务人员具备战略和经营管理的理念，向业务提供决策支持，促进业务提升经营管理水平和经营业绩。业财融合的成功关键因素包括两方面：一方面是企业转型与经营管理创新，包括战略创新、组织创新、流程创新、机制创新等；另一方面是财务