吕姝融老师的内训课程
金税四期下政策解读与涉税风险防范课程背景：随着金税四期正式上线，企业税务风险问题日益凸显，金税四期凭借大数据联网、智能化分析比对让偷逃税行为无处遁形，而民营企业由于管理基础薄弱以及历史等原因，税务风险隐患较大。一方面，国家加大对中小企业减税降费支持力度，另外一方面，国家必然通过加大对偷税漏税打击力度来实现财政平衡。从“梨”、“爽”、“薇”、“伦”等事件可以看出，借助金税系统强大监测功能，行业规范整顿大幕正在拉开。对于企业来说，当下面临着如何化解税务风险的时间窗口，企业需要解决以下问题：如何才能实现企业税务风险的软着陆呢？经营过程中存在哪些容易被忽视的税务风险呢？历史税务问题如何解除？本课程将为
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企业全生命周期涉税风险防范与税务规划课程背景：企业在设立、运营、扩张、筹资、股权转让、重组、注销等各个阶段都会涉及到税收问题。是否合理合法纳税、是否多纳税、是否少纳税……等等问题，是每位股东、每位管理者、每位财务人员都需要关心的问题。一些企业由于管理制度不规范及对会计、税法的不熟悉、理解的不透彻，容易使企业遭遇涉税风险，从而承担一些不必要的税收支出。企业在经营过程中可能涉及的涉税风险不仅影响企业的利润水平，而且会对企业的信誉、运营造成无法挽回的损失。因此企业能否适当控制涉税风险，并通过税务规划降低税收成本，在“剩者为王”的市场竞争中至关重要。如何确保公司远离涉税风险？如何远离合作伙伴的风险传递
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向管理要效益——非财务经理的财务管理课程背景：“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作。许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——如何建立战略财税思维和风险意识？如何透过报表看企业，如何编制管理报表？如何进行部门成本管控？如何和企业利润目标一致，向管理要效益？如何做好动态预算管理？如何量化绩效考核的指标？其他部门和财务如何沟通更加通畅？本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握
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战略思维下的财务分析课程背景：财务分析是指在财务核算记录的数据之上，运用各种分析的工具和方法，通过对数据进行解读，识别企业经营管理中的风险，用管理报告的形式提供给不同层级的管理者进行决策。所以财务分析与企业的决策会紧密相关，分析师也可以用管理者身边的智囊来形容。今天的分析技术与过去比，并没有太多的突破，但分析的范围却从狭义走向了广义，与企业管控高度的融合，不再局限在财务领域；今天分析的手法和工具已经突飞猛进，分析平台化、数据的可视化、财务指标预警等工具已开始融入现代财务分析领域。财务分析将会是信息化建设后财务转型的最主要的赛道，核算少人化后，传统财务中会有2/3人群要涌入此领域。无论您是领导还
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大数据时代下的业财融合课程背景：随着全球竞争的加剧和智能化的广泛运用，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预
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管理者的七大财税思维课程背景：企业管理的问题一半是财务问题，投资、并购、上市都需要财务规范，管理者是财务规范和财务管理水平提升的第一驱动力，管理者或总裁只有掌控财务，才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。90的企业管理者不懂财务，导致企业在股权激励、融资上市、并购重组和业务扩张等重大事件存在巨大损失。企业管理者常见的财务难题：1）纳税成本太高，不懂如何降税；2）财务不规范，财务体系不完善；3）不会数据化管控，不擅长用财务手段去经营业务；4）不懂得提前合理做好税务规划，存在大量税务风险；5）看不懂报表，靠感觉管理？糊涂账、乱账、数据错误；6）如何融资，如何搭建顶层股权架构，如何正确处理关