《战略思维下的财务分析》

  培训讲师:吕姝融

讲师背景:
吕姝融老师——财务管理实战专家剑桥大学国际财务管理师注册会计师/高级会计师/注册税务师南通市崇川区人大代表曾任:江苏星瑞化工工程科技有限公司|副总经理、财务总监曾任:上海浦江会计师事务所|项目总监现任:燕园税务师事务所南通有限公司|总经理擅 详细>>

吕姝融
    课程咨询电话:

《战略思维下的财务分析》详细内容

《战略思维下的财务分析》

战略思维下的财务分析
课程背景:
财务分析是指在财务核算记录的数据之上,运用各种分析的工具和方法,通过对数据进行解读,识别企业经营管理中的风险,用管理报告的形式提供给不同层级的管理者进行决策。所以财务分析与企业的决策会紧密相关,分析师也可以用管理者身边的智囊来形容。
今天的分析技术与过去比,并没有太多的突破,但分析的范围却从狭义走向了广义,与企业管控高度的融合,不再局限在财务领域;今天分析的手法和工具已经突飞猛进,分析平台化、数据的可视化、财务指标预警等工具已开始融入现代财务分析领域。
财务分析将会是信息化建设后财务转型的最主要的赛道,核算少人化后,传统财务中会有2/3人群要涌入此领域。无论您是领导还是普通财务,都要以清零的心态,来迎接数据化时代的到来,用财务数据更好的服务于经营管理决策。
课程收益:
■ 解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作
■ 掌握一份好的财务报告给企业带来的价值
■ 掌握财务分析的八大方法
■ 了解如何利用BI设计公司的预警体系和预测系统
■ 掌握撰写财务分析的方法和技巧
■ 掌握财务报告呈现的方法
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业战略投资部人员、企划部人员、财务管理人员、成长中的财务人群
课程方式:理论讲解+案例分析+工具+讨论分析
课程大纲
破冰游戏分组
第一讲:时代浪潮中企业数字化转型
案例分析:MV-智能化经营倒逼企业智能化管理
——数与据的现在和未来
案例分析:数与据的对标结合——财务数据的三层次链接
层次一:感知--知道数据是多少
层次二:认知--知道数据的变化原因
层次三:底层--预测数据的变化趋势
案例分析:物联网电子贴&OCR技术
——财务分析是财务链接经营管理的桥梁
——数据驱动企业经营管理势不可挡,管理是为了打通经营拥堵的筋脉
案例分析:新闻稿中透露出的方正集团经营情况
第二讲:财务分析与报告为企业经营服务
一、业管财融合的纽带在于数据
1. 财务分析的定义和转型
2. 影响财务分析质量的因素
1)财务报告的局限性对财务报告质量的影响
2)会计政策的选择对财务报告质量的影响
3)环境因素对财务报告质量的影响
4)法制不健全
案例分析:一上市服装集团往来管理数据解读
——财务分析正从狭义走向广义
案例分析:从一上市制造业资金表中解读其管理的无序性
二、财务分析与财务报告在企业经营中的三大价值
价值一:掌握经营生产规律
价值二:了解经营现状和问题
价值三:为企业决策者决策提供参考意见
第三讲:财务分析的必知的三大板块
一、财务分析的三个维度
1. 空间维度
2. 时间维度
3. 关联维度
二、财务分析的五大问题
1. 分析数据来源单一
2. 数据差异分析不到位
3. 报表形式大于实质
4. 数据背后问题追踪不力
5. 报表需求方看不懂或不满意
讨论:高层管理者对财务分析的需求是什么?
讨论:中层管理者对财务分析的需求是什么?
演示:财务数据与业务数据的链接
三、财务分析的不同维度比较
1. 与行业整体水平比较
案例分析:万科与房地产行业的分析
2. 与可比公司比较
案例分析:万科与保利地产的分析
3. 与战略目标比较
4. 与过去三年比较
第四讲:财务分析常用的八大方法
一、比较分析法
案例分析:一消费类上市公司收入和回款比较图
案例分析:一上市集团营收和净利润比较图
二、比率分析法
案例分析:一企业的系列比率指标解读
三、结构分析法
案例分析:一上市公司的资产结构饼图
四、趋势分析法
案例分析:往来与货币资金控制比较图
五、对标分析法
案例分析:一上市公司对标数据分析运用
六、杜邦分析法
案例分析:贵州茅台与汾酒集团的土邦数据对比分析
七、财务指标预警与蝶变法
案例分析:某港口企业债项暴雷背后的财务指标及预警结果展示
八、不同经营模式的财务分析
案例分析:飞鹤乳业与光明乳业的分析
第五讲:财务分析报告中BI工具的运用
一、财务预警大屏式分析能力
1. 基于新时代的商业分析能力构建
2. 支持多决策体系分析背后的商业战略
案例分析:某集团的数字化分析指标中体现的战略
3. 预警建模能力
4. 企业需要什么样的预警信息
5. 管理者驾驶舱的画像
讨论:如何建立新一代的智慧管理驾驶舱
二、数字化风险预测能力
工具:业务预测模型
1. 业务预测的三大方法—数学模型预测法、市场容量分析预测法、专家判断法
2. 应收账款的数字化预警
案例分析:某咨询企业预测-漏斗式分析演示
三、集团企业数字化管控能力
1. 会计基本数据的实时控制(系统自动检测)
2. 财务业务权限的实时控制(关键业务、流程控制)
3. 财务审批流的实时控制(演示财务审批流程)
4. 实时控制的报销系统介绍(票税宝的实操演练)
案例分析:国药集团费用报销管控系统
第六讲:财务分析报告的呈现
1. 管理决策与会计报告
2. 优秀分析报告具有三要素特征
3. 文字的逻辑性
4. 报告的演讲力
5. 文字和语言的感染力
案例分析:解读一份优秀的财务报告

 

吕姝融老师的其它课程

金税四期下政策解读与涉税风险防范课程背景:随着金税四期正式上线,企业税务风险问题日益凸显,金税四期凭借大数据联网、智能化分析比对让偷逃税行为无处遁形,而民营企业由于管理基础薄弱以及历史等原因,税务风险隐患较大。一方面,国家加大对中小企业减税降费支持力度,另外一方面,国家必然通过加大对偷税漏税打击力度来实现财政平衡。从“梨”、“爽”、“薇”、“伦”等事件可以看

 讲师:吕姝融详情


企业全生命周期涉税风险防范与税务规划课程背景:企业在设立、运营、扩张、筹资、股权转让、重组、注销等各个阶段都会涉及到税收问题。是否合理合法纳税、是否多纳税、是否少纳税……等等问题,是每位股东、每位管理者、每位财务人员都需要关心的问题。一些企业由于管理制度不规范及对会计、税法的不熟悉、理解的不透彻,容易使企业遭遇涉税风险,从而承担一些不必要的税收支出。企业在经

 讲师:吕姝融详情


向管理要效益——非财务经理的财务管理课程背景:“凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作。许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——如何建立战略财税思维和风险意识?如何透过报表看企业,如何编制管理报

 讲师:吕姝融详情


大数据时代下的业财融合课程背景:随着全球竞争的加剧和智能化的广泛运用,原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部,企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价

 讲师:吕姝融详情


管理者的七大财税思维课程背景:企业管理的问题一半是财务问题,投资、并购、上市都需要财务规范,管理者是财务规范和财务管理水平提升的第一驱动力,管理者或总裁只有掌控财务,才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。90的企业管理者不懂财务,导致企业在股权激励、融资上市、并购重组和业务扩张等重大事件存在巨大损失。企业管理者常见的财务难题:1)纳税成本太高,不懂如

 讲师:吕姝融详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有