《标杆班组建设 amp; 班组卓越管理》——5天 实战型训练营主讲：俞璇老师【课程目标】完善车间班组建设管理机制优化班组管理六项工作机制和六项激励机制掌握班组制造指标，包含生产、成本、效率、质量、设备等指标的详解和提升方法指导标杆班组开展班组管理创新设计【课程对象】车间主任、班组长、班委：约50人。【课程形式】知识讲授 + 分组讨论 + 课堂演练 + 车间实操 + 成果展示 + 问题研讨【课程时间】5天（35学时）【课程大纲】第一天：班组管理半年总结与指导班组半年总结需要包含的14个方面的内容：班组安全运行与安全管理方面员工岗位纪律方面生产产量与任务完成情况生产成本的控制方面生产效率提升方面产

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《生产车间管理技巧与一线主任管理技能提升》主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而车间主任，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中起到了承上启下的重要作用，每日的正常工作和生产都离不开他们的调配和管理，而目前大多数企业的车间主任都缺乏车间管理的意识和方法、自身技能也较弱，因此，提升车间主任的车间管理技巧

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《一线操作员工工作技能与知识提升训练营》主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业的生存与发展，虽然离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、和自下而上的形成全员、全组织、全层级、全过程的精细化标准化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。华为的任正非说：“要让听得到炮火的人呼唤炮火”，一线操作员工正是扎根在一线的“能听得到炮火声”的人，企业的产品和服务，都是由他们制造并交付给客户的，每日的正常工作和生产都离不开他们的执行力，而目前大多数制造型企业的

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《班组管理技巧与一线管理技能提升》主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中起到了承上启下的重要作用，每日的正常工作和生产都离不开他们的调配和管理，而目前大多数企业的班组长都缺乏班组管理的意识和方法、自身技能也较弱，因此，提升班组长的班组管理技巧和自身管理技能

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《班组长管理能力提升》 ——管理能力 amp; 精益管理 amp; 质量管理 amp; 6S管理主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中起到了承上启下的重要作用，每日的正常工作和生产都离不开他们的调配和管理，而目前大多数企业的班组长都缺乏班组管理的意识和方法

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《班组长现场管理与改善实践训练营》主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中起到了承上启下的重要作用，每日的正常工作和生产都离不开他们的调配和管理，而目前大多数企业的班组长都缺乏班组管理的意识和方法、自身技能也较弱，因此，提升班组长的班组管理技巧和自身管理技能

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