俞璇老师 

—— 精益与质量管理实战咨询专家

美国质量学会ASQ认证的黑带大师（全中国仅有18位）

中国质量协会CAQ认证的黑带

美国质量学会ASQ认证的黑带

重庆大学（985/双一流）工业工程硕士

曾任：西门子（世界500强）|精益数字化解决方案咨询专家

曾任：埃森哲（世界500强）|精益六西格玛高级咨询顾问

曾任：贝卡尔特（外资上市）|北亚区TQM经理

—13年深耕精益管理及相关领域，成功辅导50+家企业开展精益提升项目，实现降本增效

01-某电力公司《电网运营精益优化全面转型项目》

02-某外资制造公司《运营管理精益化与交付质量提升项目》

03-某奢侈品牌香水化妆品《工厂质量管控体系建设与精益转型项目》

04-某铝业有限公司《精益转型-降本增效咨询&实施项目》

05-某金属制品有限公司《精益转型与业务流程梳理实施项目》

—精益六西格玛黄带/绿带/黑带授权认证讲师：已培育出811名黄带、654名绿带、386名黑带和超过1000名精益专业人才

01-为为某芯片公司的技术骨干开展《精益生产与质量管理全系列培训》，持续12个月

02-为某电子公司的管理层开展《精益六西格玛黑带全系列培训》，持续6个月

03-为精密制造公司的管理层《质量管理五大核心工具》，持续7个月

04-为某床业公司的开展《精益生产及全面质量管理全系列培训》，持续8个月

05-为某大型医药集团的中高管理层开展《精益六西格玛黑带全系列培训》，持续4个月

06-为某国资大型制造企业开展《精益六西格玛绿带全系列培训》，持续3个月

07-为某飞机发动机公司开展《精益六西格玛绿带全系列培训》，持续3个月

08-为某高科技公司的开展《精益六西格玛绿带培训》，持续3个月

09-为某金属制品公司的《精益专业人才培养》，持续9个月（进行中）

实战经验：

俞老师是一位在精益管理、六西格玛、全面质量管理、质量工具、业务流程管理、6S与目视化管理、价值流分析与设计等领域拥有丰富经验的专家。通过持续改进流程，俞老师帮助企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

——为某外资制造公司内部流程进行全面剖析和诊断，缩短了项目交付周期62%（预期收益1120万元/年），通过绘制价值流图与跨职能流程图→识别问题点→运用ECRS、RASCI、流程优化和质量改进的方法论，开展业务流程全面的整改，实现西门子项目交付周期平均缩短62%，带来的预期收益为1120万元/年，后经过客户调研，客户满意度提升50%+

——针对某高科技公司现有服务流程与质量进行整改，节约成本约335万元/年：成立改善转向项目组，优化客户服务流程，实现客户满意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此节约效率成本达335万元/年

——为某奢侈品牌香水化妆品建立全面质量管理体系，实现质量合格率提升15%、一次合格率提升34%：为全工厂的4大类型产品、20条生产线建立自上而下的全面质量管控体系：建立并完善质量管控流程与标准、整合原来分散的质量检验工作，使之精益化、体系化，实现工厂产品质量合格率提升15%，一次合格率提升34%，质量检验工作效率提升48%.

同时，通过企业运营流程的优化，俞老师帮助企业识别和消除浪费、优化协同合作，提升了企业整体运营管理效率和生产力，

——为某电力公司开展运营流程精益优化全面转型，项目受评电网总部改善项目金奖：从业务运营流程中识别和挖掘问题点开始，全面诊断、整改运营效率与质量、运营数据质量，构建精益评价指标体系、提升差异化服务。为电网提升运营管理效率50%+，实现客户满意度100%，受评同年国网总部运营管理模范标杆项目，并获总部改善项目金奖。

——为某药业公司开展精益组织架构搭建，带来经济收益至少820万元/年：为集团总部及其下属8个工厂及业务单元开展精益人才培养（绿带、黄带），建设全员合理化建议体系、开展垃圾流程梳理专项行动等，一年内结项12个精益改善项目，为集团共带来至少820万元/年的经济收益

此外，俞老师还善于结合数字化时代的工具，帮助企业打造适应数字化时代的产品和服务，布局数字化转型。

——为某制造企业制定企业数字化转型整体规划与转型方案，实现产研销的一体化的高效协同：数据底座的搭建→全量全要素数据连接→企业数据实时反馈和随需动态调整，实现多型号工件单分钟换模，产品按需、按量、按时生产，产研销的一体化高效协同。整体节约能耗约40%，人均产值提升60%。

主讲课程：

《全面质量管理TQM》

《精益管理-从方法工具到实战运用》

《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》

《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》

《质量管理五大核心工具》

《8D问题解决法与QC新老七大手法》

《精益六西格玛实战及认证培训》（黄带/绿带/黑带）

《班组实战管理与班组长能力提升》

授课风格：

实战性强：致力于把每一场培训都打造成“问题解决型沉浸式培训”。课前让学员带着实际存在的业务问题点进入课堂，在走出课堂的时，学员找到问题的解决方案和思路。整个培训的过程，就是引导学员解决问题的过程

互动性高：课堂结合大量的案例研讨、课堂游戏、培训练习、软件实操、沙盘模拟等。课堂以小组方式，让学员在课堂练习输出自己的结果，老师随堂点评，学员理解更深刻

通俗易懂：老师轻松幽默、通俗易懂的讲解知识理念，借以大量的比喻、模拟、演示，让学员充分理解精益六西格玛所包含的全部知识精髓

循循善诱：课堂从抛出问题开始，引导学员积极思考、循循善诱、启发学员，拒绝一味灌输

部分客户评价：

作为企业学院的院长，我可以很负责任的说这句话。俞老师每一次讲课都是倾尽全身热情和精力去讲，很难想象一个女老师的身体里可以迸发出那么大的热情、专业度和敬业度。俞老师给我们培训的黑带课程，是我们举办过的难度最高、专业度最强、学员级别最高（总监级别以上）、培训时间最长的培训课程，且获得了全体领导干部的高度赞誉。

——某全球家庭消费产业集团学院  院长

尊敬的俞老师，非常感谢您对我们的精心、倾心、用心的课程培训！您专业广博的知识让我们叹然敬佩，您深入浅出的课堂讲解让我们获益匪浅，您专注认真的态度更是让我们深深感动。每个人一生会遇到很多老师，但您是最值得我们尊敬的老师！

——某床业公司  某外区总经理

俞老师情商智商双高，讲精益和六西格玛的女老师是非常稀少的，遇到这样情智双高的美女老师更是非常难得。我们以前总认为六西格玛是很枯燥难懂的，但是俞老师能轻松抓住所有人的注意力，把枯燥的专业知识讲解的生动有趣，学员热情饱满的完成三天课程。

——某生物集团  分公司总

俞老师用最朴素、最生动的语言，讲授了最专业的理念和方法论。这种专业度让我们西南地区的学员叹为观止。我们的工厂已经升级为4.0的了，我要我的人员也升级为4.0的。毫不夸张的说，这是我们迄今为止，培训效果最好、学员热情和参与度最高的一场培训。

——某医药企业  总经理

部分服务客户：

国企/事业单位/学校：中国航发商用航空发动机、华润水泥、华润三九医药、南方电网（广东、广西、四川、山西、辽宁）中国商飞、华润医药集团、华润雪花啤酒、中国北车、北京二七机车工业、首都经济贸易大学、北京科技大学

医药、快消：百威英博啤酒、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、欧莱雅、泸州老窖、上海复星医药、重庆药友制药、扬子江药业集团、信达生物制药、上海药明康德新药、北京赛升药业股、重庆凯林制药、二叶制药、山东绿叶制药、桂林南药、陕西必康制药、云南白药集团、武汉五景药业、江苏万邦生化医药、长春金赛药业、上药康德乐医药物流

电力/能源行业：恒逸石化、上海电气集团、帝斯曼（中国）有限公司、爱康科技、腾讯大地通途

制造业：西门子（中国总部、医疗系统、工厂自动化工程）、中国惠普、艾默生、上海三菱电梯、伊士顿电梯、科达制造、建明科技、多乐士化工、无锡锐力金属制品、遂宁立讯精密工业、上海凯赛生物技术股份、森玛仕格里菲电路、隆达铝业、空气化工产品（中国）投资、森玛仕格里菲电路板、八乐梦床业

其他：中国农业银行、中国农商行苏州分行、中国南方航空集团有限公司、中国东方航空集团有限公司、