管理资源网
郝嘉老师
郝嘉 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 云南 昆明
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:财税管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
郝嘉老师培训联系微信

郝嘉老师培训联系微信

郝嘉

扫一扫,关注公众号

郝嘉

郝嘉老师的内训课程

课程背景:企业合理合法合规发展,是全球经济发展的要求,与时俱进是发展的助力。可以帮助企业达成以下目标:1.降低税务风险: 学习企业财税合规课程可以帮助学员了解税务规定,避免因为税务问题而导致的罚款和损失,降低税务风险。2.提高财务管理能力: 企业财税合规涉及到企业财务管理的方方面面,学习这门课程可以帮助学员提高财务管理能力,有效管理企业财务。3.增强竞争力: 合规经营可以提高企业形象和信誉,增强企业的竞争力,吸引更多的投资者和客户。4.有效防范风险: 企业财税合规课程还可以帮助学员了解企业可能面临的财务风险,并提供相应的应对策略,有效防范风险。课程收益:1.了解法律法规2.学习风险管理技巧3.

 郝嘉查看详情


课程目标:本课程从企业财务管理实际出发,通过大量的案例分析与实例演练,围绕企业经营管理 者通常面临的财务管理决策问题,采取“三表入手,由表及里”的教学路径,运用财务 分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪,早期识别企业风险,  建立财务预 警机制,从财务视角解读经济业务活动,指导和改善日常工作中遇到的问题,为学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架, 提高管理和决策的科学性。课程收益:♦建立财务思维   读懂财务数据,听懂财务语言,解答财务疑惑,以财务思维解析经营全过程;♦把握财报精髓  让管理者不但理解报表数字表层含义, 更能看透报表, 掌握报表背后的信息;♦强化意识 

 郝嘉查看详情


【课程背景】以物抵债是指借款人将自己的财产或资产作为抵押物或担保物,以作为借款的担保方式。在金融机构中,银行是最常见的提供以物抵债服务的机构之一。以物抵债的背景和意义在于为金融机构提供一种风险管理工具,同时也为借款人提供了获得贷款的机会。以物抵债对于商业银行和企业的重要意义:1.风险管理:金融机构在发放贷款时面临各种风险,如借款人无法按时偿还贷款的风险。通过要求借款人提供抵押物或担保物,金融机构可以减少风险,因为如果借款人无法偿还贷款,机构可以收回抵押物并通过其价值弥补损失。2.提高贷款可获得性:对于一些借款人来说,没有提供抵押物或担保物可能很难获得贷款。以物抵债可以提供额外的保障,使借款人更

 郝嘉查看详情


课程背景:本课程是上市公司在费用内审及员工相关费用内控方面面临的挑战和需求。企业发展要求:♦风险管理: 内部审计和内控是企业风险管理的重要组成部分,能够帮助企业及时发现和应对各种风险,保护企业利益。♦信任与透明度: 健全的内部审计和内控制度可以增强投资者和市场对企业的信任,提高企业的透明度和可持续发展能力。个人发展要求:♦专业知识与技能: 个人需要具备财务管理、内部审计、成本管理等方面的专业知识和技能,能够熟练运用相关工具和方法进行费用内审和内控分析。♦问题解决能力: 面对复杂的费用内审和内控问题,个人需要具备辨别问题、分析问题和解决问题的能力,能够及时应对各种挑战。课程收益:参加本次课程后,

 郝嘉查看详情


课程背景:1.法律要求: 上市公司受到严格的法律监管,包括证券法、公司法、会计法等。了解合规要求对公司及其高管至关重要,可以避免违规行为,减少法律风险。2.投资者保护: 投资者需要了解上市公司的合规情况,以便评估公司的稳健性和可靠性。合规分析可以帮助投资者做出明智的投资决策,保护其权益。3.公司治理: 合规是良好公司治理的基础之一。公司需要建立健全的内部控制机制和合规体系,以确保业务运作的透明度、规范性和合法性。4.风险管理: 合规风险是上市公司面临的重要风险之一。通过课程学习,公司可以识别潜在的合规风险,采取预防措施,降低风险发生的可能性和影响。5.企业声誉: 合规不仅关乎法律遵从,也与企业

 郝嘉查看详情


课程背景:全案思维(EndtoEnd Thinking)在集团内部审计中的运用与时代背景有关。全案思维强调审计不仅仅关注单一业务流程或部门,而是以整个业务生态系统为视角进行审计,涵盖从业务流程、技术、风险管理到战略目标等方方面面。1.复杂的业务环境: 当今企业运营在一个复杂、多元化的环境中,涉及多个业务单元、部门和地理位置。传统的审计方法可能无法全面理解和评估整个业务体系,全案思维应运而生,以适应这种复杂性。2.数字化转型: 数字化技术的广泛应用改变了企业的运营方式,使得业务流程更为紧密相连。全案思维能够更好地适应数字化转型的需求,从数字化和技术实现的角度审计整个价值链。3.全球化经营: 许多

 郝嘉查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有