《三大思维:助力企业财税合规》

  培训讲师:郝嘉

讲师背景:
郝嘉老师企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任:中集集团(央企)|能源板块财务总监曾任:中国平安保险(世界500强)|团险部办公室负责人曾任:中国大地财产保险公司|财务经理曾任:江泰投资贸易服务(深圳) 详细>>

郝嘉
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《三大思维:助力企业财税合规》详细内容

《三大思维:助力企业财税合规》

课程背景:

企业合理合法合规发展,是全球经济发展的要求,与时俱进是发展的助力。可以帮助企业达成以下目标:

1.降低税务风险: 学习企业财税合规课程可以帮助学员了解税务规定,避免因为税务问题而导致的罚款和损失,降低税务风险。

2.提高财务管理能力: 企业财税合规涉及到企业财务管理的方方面面,学习这门课程可以帮助学员提高财务管理能力,有效管理企业财务。

3.增强竞争力: 合规经营可以提高企业形象和信誉,增强企业的竞争力,吸引更多的投资者和客户。

4.有效防范风险: 企业财税合规课程还可以帮助学员了解企业可能面临的财务风险,并提供相应的应对策略,有效防范风险。

课程收益:

1.了解法律法规

2.学习风险管理技巧

3.提升财务管理能力

4.增强合规意识

受益人群:企业管理者

授课方式:理论+实践,案例+分析,故事+名言

授课时间:1天,6小时/天

课 纲

引言:企业九大合规管理体系

 

第一讲 数字目标化思维:聚焦是合规的开始

【案例】建筑施工企业岗位固有合规风险识别与评估案例

  1. 管理就是量化,没有数字的管理叫道理
  2. 数字化管理是代表一家企业管理规范的重要指标
  3. 怎样理解数字化管理?

【小案例】辅助理解

  1. 数字是中层管理者与老板沟通的语言

【案例】销售总监与老板沟通如何管理市场和客户合规问题

【案例】裁员的成本如何考量?

  1. 财务提供数据支持
  2. 管理者看得懂财务数据
  3. 目标化管理与企业文化的关系
  4. 目标是工作安排的起点
  5. 目标管理企业文化的关系
  6. 企业目标的选择与确定
  7. 目标确定方法

【案例】小和尚烧水

  1. 企业层面确定的基本目标

【案例】某建筑施工企业的财务系统建设目标

3.目标如何分解

  1. 管理的过程
  2. 管理的最终目的是管理人的行为
  3. 管理的六步方法论

【工具和方法】流程制度分解描述工具——“1+6”结构流程图

第二讲 业务决定纳税思维:业务是合规的基础

【案例】某汽车企业,廉洁风险重点岗位监督管理机制介绍

一、企业缴多少税与财务部门做账没有关系

  1. 企业缴多少税与什么有关?

【案例】财务人员或者管理者短期行为背后原因

  1. 税是可以规划的,但需要技巧

【案例】空调厂家销售案例分析

二、发票对纳税的影响

  1. 一般企业经常接触的税有哪两种?
  2. 有无发票对纳税的影响
  3. 发票种类对纳税的影响
  4. 发票不合规对纳税的影响

【案例】关于取得发票相关规定的培训

三、交易主体不同对纳税的影响

【案例】买办公楼是以个人名义还是以企业名义买?

四、销售环节对纳税的影响

  1. 买一送一
  2. 以旧换新

【案例】牛奶促销的故事

【案例】开发商促销的故事

五、采购环节对纳税的影响

  1. 供应商选择

【案例】同等商品同等金额采购分析

六、人力资源部门发工资环节对纳税的影响

  1. 要关注个人资产安全

【知识链接】CRS法案

【知识链接】个人银行账户管理

【知识链接】大额交易报告管理办法

2.个人所得税要规划,但不能不缴

【工具和方法】岗位合规风险识别评估工具

第三讲 现金为王思维:“气血”畅通的关键

【案例】金融公司合规风险识别评估案例

一、收入、利润及现金的关系

  1. 不同时期收入、利润、现金重要性比较
  2. 为了收入而牺牲现金不是正确的选择
  3. 必要时,可以牺牲利润换取现金
  4. 企业经营的三道防火墙

二、应收账款决策要充分考虑现金资源

【案例】现金余额表

【案例】一家企业为什么会倒闭的故事

三、企业现金流断裂的主要原因

  1. 过度投资
  2. 过度扩张
  3. 经营不善
  4. 突发事件

四、经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系

【图示】造血、献血、输血三者关系



 

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