管理资源网
马建强老师
马建强 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:PPT 商务演示 商务演讲 视觉呈现
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
马建强老师培训联系微信

马建强老师培训联系微信

马建强

扫一扫,关注公众号

马建强

马建强老师的内训课程

《超强说服力商务演示》Win-Win Presentation培训师:马建强v 课程说明今天,市场营销和客户服务活动中越来越离不开以PPT为主要媒介的商务演示,公司介绍、产品展示,投标讲解、提案说明等等经常需要通过演讲演示的方式让客户了解、获得客户的认可。但是,每一次商务演示都能够达到预期的效果并不是一件轻松的事情,许多人认为只要有PPT就万事大吉,然而,在市场营销活动中经常可见商务演示失败的案例:[情景再现1]在一次重要的提案展示会上,主讲人一字一句宣讲幻灯片上的内容,投影上显示的也是大段的文字与数据,枯燥、呆板,最后只剩下一堆抱怨。[情景再现2]某售前工程师,在向客户做产品演示时,刚开始就

 讲师:马建强查看详情


《马上有招儿:高效PPT设计演示》培训师:马建强v 课程说明某外企高管说:我的职场是PPT人生——上班做PPT,开会讲PPT,加班改PPT。你是否也曾为PPT加班熬夜,你是否也曾为PPT纠结焦灼。如何提升PPT制作效率,将生命用于更重要的事情。本课程将帮助学员提升PPT设计制作效率,节省时间;帮助学员提升PPT表现力,提升说服力!v 适合学员本课程为PPT演示应用初级进阶课程,偏重OFFICE之PPT技术规范与效率提升,适合基本比较薄弱或没有使用经验的学员,希望从菜鸟升级到高手,提高应用效率的人员。每班限25人内。v 学员收益熟练PPT规范与各项功能与操作,提高效率,成为PPT设计制作高手。培

 讲师:马建强查看详情


内训师课程开发设计与讲授Develop, PowerPoint, Training讲授:马建强î 课程说明内训师的培养是一个系统工程,并非一两期TTT课程就可以万事大吉,作为一名优秀的内训师,既要能够“开发课程”、还要能够“设计课件”、当然也要胜任“现场授课”,三者缺一不可。内训师的课程开发相对于专业培训师要求更有效率,必须在最短的时间内完成,并且以标准课件包(教案、PPT课件、学员讲义等)展示出来。本课程以企业内训课程的固化为目标,帮助内训师建议快速开发课程的能力,并具备编制“内训教案、内训课件、学员讲义”的能力,同时可以完成授课,达成培训绩效目标。î 适合学员企业人力资源、培训管理人员、内

 讲师:马建强查看详情


《图谋职场:视觉化思维与呈现》培训师:马建强v 课程说明视觉化思维与呈现是未来社会最重要的社交沟通能力之一。沟通的影响力55来自视觉,视觉包括所有可视化元素,如白板、幻灯片、PPT、视频等。本课程将结构化思考与视觉化呈现有机结合,帮助学员提升沟通影响力。 v 适合学员希望借助视觉化方法提升沟通影响力的学员,不需要绘画基础,须有一定的PPT应用基础。人数25人以内。v 学习收益1. 掌握结构化思考的核心原理,并用能够用视觉化的方式呈现;2. 掌握视觉涂鸦的基本模式与方法,开始应用视觉化的呈现方式;3. 学习更多视觉化手段,提升呈现的说服力;v 培训时间2

 讲师:马建强查看详情


《演示的力量》构建影响力的演讲呈现培训培训师:马建强v 课程说明人类社会生活离不开当众讲话,当代职场更是如此,从会议讲话、述职汇报,到产品提案、营销路演,乃至即兴发言,都需要提升演讲呈现的影响力。v 适合学员有PPT 演示应用基础,更侧重深层次提示演示效果,适合高级管理人员、培训师等,学员人数25人以内。v 学习收益1. 领导干部提升讲话水平,展示管理水准,有效推进工作;2. 市场营销人员提升针对客户的沟通说服力,取得更好的业绩;3. 职场人士提升呈现汇报的沟通力,准确展示思想内容,获得支持与认可;v 培训时间2天12课时。v 培训方式观摩、互动讨论、案例分析、情景演练。v 课程大纲一、演示之

 讲师:马建强查看详情


提升PPT应用的效率与影响力演示的艺术与技巧The Art and Skill of Presentation培训师:马建强v 课程说明演示(PPT)是一种以达成沟通结果为目标的全流程的演讲呈现活动。PPT既是狭义的软件工具,也指广义的沟通呈现活动。成功的PPT目的在于获得领导和客户的认可,以便更有效地推进工作;而糟糕的PPT则不仅不能达成沟通结果,甚至还会影响发展。本课程旨在帮助学员掌握演示(PPT)的内在特质、规律、原则、规范,从而提升沟通呈现的说服力与影响力。v 学习收益本课程将帮助学员在演示方面获得全新的认识、体验,提升设计应用效率,学习收益包括并不限于以下内容:1. 针对管理人员,认

 讲师:马建强查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有