单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理#216;什么是绩效#216;绩效的特点#216;什么是绩效管理#216;绩效管理与绩效考核的区别#216;企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值#216;企业战略绩效的三个层面#216;目标绩效管理的四种模式#216;如何构建企业经营压力传递机制#216;如何正确选择绩效管理工具#216;避免绩效管理的常见错误2绩效管理价值导向的错误2绩效管理基础方面的错误2绩效管理方法技术的错误n绩效管理体系的设计#216;绩效管理体系的设计思路2基于战略与价值2基于管理规划与系统平衡2基于企业现状与实操应用#216;绩效目标体系的设计#216;绩效制

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单元高端人才招聘的基础n火眼金睛——快速识别高端人才#216;良好的教育背景#216;丰富的工作经验#216;精湛的专业能力#216;过硬的业务素质#216;顽强的敬业精神#216;优秀的综合素质#216;广泛的信息资源n洞若观火——正确判断高端招聘市场#216;高端人才招聘的定位分析#216;高端人才的特点及需求分析#216;高端人才市场供给分析#216;高端人才企业需求分析#216;高端人才招聘途径分析n按图索骥——绘制高端人才地图#216;建立一体化人才管理体系#216;人才地图构建的基础#216;人才地图构建的步骤#216;人才地图的表现形式n伯乐相马——绘制招聘索引地图#216;行业

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前言人力资源管理打造企业核心竞争优势一、当今人力资源管理发展的趋势二、人力资源管理者的关键角色三、人力资源管理的思路与解决方案【案例分析】MD集团的人力资源管理发展【小组讨论】3D模式的优点及缺点？如何让六大模块的价值大化？单元人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、企业战略与人才资源战略规划2、人力资源战略规划的内容与程序3、人力资源政策与管理策略的制定【案例分析】HW公司的人力资源政策与人才竞争策略二、人力资源业务规划1、人力资源业务规划的核心2、人力资源业务规划的三种模式3、人力资源业务规划的方法与程序【表单与工具】人力资源规划系列表单、任职资格标准表【实战演练】重点招聘职位的数量与质量

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