【课程背景】你的团队是否经常会出现骨干人员：Ø 拒绝承担责任Ø 不坚持原则，充当老好人Ø 工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓Ø 缺乏危机意识，难以激发员工潜能Ø 忽视细节，因小失大（一顿普通饭菜的故事）Ø 只身打仗，不会带兵Ø 宽严无度，下属难以发挥Ø 缺乏老板意识（坤霖赵总的故事）Ø 不善思考，本位主义当一个人走上管理岗位时，其实大多数人是惶恐不安的，因为，未来要做的事情既让他觉得开心，有让人恐惧，这些工作过去自己从来没有做过，也很少有人专门指导培训自己，有可能在黑暗中去摸索，自己不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，非常笃定，现在要管好一个团队，不知道会出现什么状况；原来只要做一件事情，精准聚

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【课程背景】Ø 你通常工作很长时间吗？Ø 你通常把工作带回家吗？Ø 你感到很少花时间去做你想做的事吗？Ø 如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？Ø 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很 多压力？Ø 你的案头有许多并不重要但长时间处理的文件？Ø 你时常在做重要工作时被打断吗？Ø 你在办公室用餐吗？Ø 在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？Ø 你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？Ø 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？Ø 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？Ø 当你长休了一段时间，你是否有负罪感？Ø 你常无暇阅读与工作有关的书籍？Ø 你是否忙于解决一些琐碎

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【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的时候在基层的执行掉链子，导致好的策划执行走样，浪费了资源、浪费了时间，关键是让企业失去了发展的战机如何去突破这样的困境呢？只有一条出路，必须从上到下重视执行力、重视执行力文化的推广，更要培训和提升管理

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《高品质的管理沟通技巧训练》主讲人：董洪斌【课程背景】你是否有这样的烦恼？向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水;要求下属加班，下属以沉默相对抗;赢得信任 被下属抱怨，不能支持他的工作 甚至被人背地里谩骂 对同事的表现予以赞扬，对方却不接受 在和其他部门协作时，始终无法消除疑虑对团队成员进行激励，得到一脸冷漠 向新同事递出橄榄枝，却没有获得友谊 表达自我观点，理解支持的人非常少每次会议沟通，不是没有结果，就是马拉松式的士气低落，得不到改善下属就不能正确执行上司的指令

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《高水准的问题分析解决》主讲人：董洪斌【课程背景】你是否存在以下的状况呢？自己总是在做消防员救火。发现下属不能发现问题对于潜在的机会看不见摆在面上的问题，却拿不出可行的解决方案每次在相同类型的问题上重复出错对部门未来的发展提不出建设性意见部门的战斗力不够强，工作效率不高工作中的阻力非常大骨干员工的能力参差不齐管理者面对问题，响应的方式却是因人而异，有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用系统方法，化险为夷。不论是企业或是个人在面对难题时，常会因可能产生痛苦而想逃避，或是故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即解决，往往只会使事件变得更棘手、更复杂。 在职场中，如果你

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《节约增效 提升价值》职场时间管理的工具主讲人：董洪斌【课程背景】你通常工作很长时间吗？你通常把工作带回家吗？你感到很少花时间去做你想做的事吗？如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很 多压力？你的案头有许多并不重要但长时间处理的文件？你时常在做重要工作时被打断吗？你在办公室用餐吗？在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？当你长休了一段时间，你是否有负罪感？你常无暇阅读与工作有关的书籍？你是否忙于解决一些琐碎的事

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