【课程背景】结构化思维训练在越来越多的商务学院和世界500强企业中被采用，是一种快速锻炼学员思维能力和创新能力、提高面对市场的分析和决策效率的常用体系。结合实战训练方法，能帮助受训人员快速提高思维水平、掌握结构化思维分析工具、锻炼创新创造能力、对市场反馈快速应对。【课程收益】1. 掌握逻辑思维工具，分析问题快人一步，更加深入2. 集体讨论决策目标明晰、步骤明确，快速产出方案3. 提升整体思辨能力，增加所在领域专业问题的洞察力4. 观点呈现清晰有条理、论证充分、案例详实有说服力【课程特色】世界级辩论冠军以多年思辨教学研究和实操案例为基础开展教学，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，触类旁通。

 罗淼查看详情

第一部分课程1. 辩论规则解读：1) 从一辩到四辩的基本职能2) 各环节的时间特点和发言技巧3) 全队的配合与纪律要求4) 辩论基本礼仪2. 辩论水平提升：辩论基本技巧和专业化手段1) 立论技巧2) 质询与反驳技巧3) 自由辩论设计方法4) 结辩的共情演讲技巧 第二部分课程1. 辩题设计1) 深入破题立论2) 辩论队整体技战术设计3) 攻防、自由辩论问题设计调整4) 结辩内容调整升华2. 实战演练1) 真实题目、真实赛制从头到尾练习2) 重点：a) 赛制理解、规则遵守b) 熟练掌握比赛技能和设计内容c) 熟悉赛场礼仪，呈现高水平队伍形象3. 复盘提升1) 模拟比赛主要技术瑕疵精讲精练2) 强化

 罗淼查看详情

【课程背景】团队管理者经常面对复杂的的工作任务。对上汇报、对外沟通和团队内部管理都需要很高的演讲表达和管理协调能力。如何制定策略？如何组织内容？如何复盘结果？如何管理冲突？面对不同任务，分析不同场景，采用最佳策略，使用合适工具，才能拿到最佳效果。【课程收益】1. 了解管理者的困境来源和应对原理2. 熟练运用著名企业的跨部门交流/上下协同的沟通汇报技巧，全面提升效率3. 掌握职场沟通说服的基本技巧4. 在具体场景中练习沟通工具、制定沟通策略，突破沟通障碍，拿到工作结果【课程特色】以哈佛大学商学院基本职场沟通理论研究为基础，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，触类旁通。【课程对象】新晋管理者，

 罗淼查看详情

【课程特色】职场是我们每天所在时间最长、接触人员最多、最容易产生矛盾冲突的地方。通过系统学习关键对话技巧，能有效解决不必要的冲突产生、合理管控矛盾，维持团队活力和内聚力，提升团队效率，增加团队产出。【课程收益】1. 掌握关键对话的核心思维2. 熟练不同场景下的沟通对话技巧，全面提升效率3. 掌握高情商处理情绪的关键点技巧，做受欢迎的高阶职场人【课程对象】企业储备管理人才【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是关键对话？1、 关键对话的内涵Ø 定义、工具与基础2、 关键对话的基本工具Ø 问、听、答的基本三角形Ø 各个环节的核心要素与基础技巧3、 关键对话中的角色选择Ø 怎么做好自我介

 罗淼查看详情

【课程背景】谈判是最常见的职场沟通场景，普遍存在于日常工作开展的各个环节。但多数人只在正式谈判桌上才意识到并开始试图谈判，常常导致谈判失败、蒙受损失。由于在日常工作场景中无法识别谈判场景，不能使用谈判工具，常常引发不必要冲突，导致团队分裂；与客户谈单时套路生硬，造成丢单飞单率高涨。【课程收益】1. 学习经典谈判理论，懂得用谈判方法解决问题2. 善于构建双赢关系，避免无意义冲突，提高客户认可度3. 合理识别冲突场景，采取多样手段管控冲突【课程特色】以哈佛大学等基本沟通理论研究为基础，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，触类旁通。【课程对象】基层员工和中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）

 罗淼查看详情

【课程背景】绩效管理是所有管理者的必修课，也是最常用最有效的管理工具。绩效制定前、中、后，如何与员工做好沟通？如何保证员工理解并主动完成绩效目标？如何管理对绩效评估不满的员工？如何保障团队整体利益？这些都是绩效工具在管理者手中要真正起效的关键因素。因此，管理者不光要学习绩效如何制定，更要学会如何通过合理的绩效沟通方法，将绩效管理落地，实现团队目标。【课程收益】1. 了解管理者的困境来源和应对原理。2. 梳理绩效管理工具，整理绩效谈话的具体话术，区分针对不同员工的绩效谈话策略。3. 在分组练习中学会绩效沟通策略制定、工具使用、突破沟通障碍，拿到工作结果。4. 使用不同的绩效谈话策略，实现对不同员

 罗淼查看详情