贺君宏老师的内训课程
企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队，然而部分管理者角色定位不清，更多的关注业务，缺乏对人的关注，缺少对上管理的意识和方法，不太会如何高效的领导与影响团队成员。通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待，交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时，你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司，协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。“方向不对，努力白费”，治人者必先治己，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心，基于我是一切的根源之理念，强调的是管理者的内省文化；向内修炼心性（良知与智慧），向外征服智性（知识与技能
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在人工智能时代在，当管理者期望的自信，开放，本色，激情，活跃新生代员工（90/95/00）成为职场上的主力军时，管理遇到前所未有的挑战；随着企业管理制度越来完善，福利措施比较到位，软硬件比以前有了大幅度提升，工资一直不断在涨，为什么部分新生代员工离职率高居高不下？为什么培训激励在他们眼中不值一提？为什么只跟手机沟通不太与人沟通？为什么他们抗拒制度、鄙视义务？为什么他们漠视责任，超级自我？……管理者苦口婆心换来的是 “新生代”的 烦心，恼心，焦心、痛心；“方向不对，努力白费”，治人者必先治己，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心。如何与新生代员工共舞是本次课程的初衷。1、认
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古人讲：前车覆，后车诫。回归管理的基本面，真正面对管理现状，解决问题，提高绩效。不找噱头，不忽悠，不讲大道理，不想权谋与算计，踏踏实实一步一步解析管理中的动作和效果。企业需要向管理要效益，关键对话是简单、易行，有效的管理方法，对于整合优化，降本增效、风险管控、提高效率等具有直接的作用，如何高效能沟通营造无往不利的事业？也是建设学习型组织的重要手段。1.内容：基于工作实践的课程内容设计，以企业性质和行业特点，来组织案例，以学员岗位角度出发，整合课程模块，梳理内容要点，清晰逻辑关联。2.效果：知识点演绎，用生活和身边的常见实例论证，通俗易懂，恍然大悟的感觉，课堂气氛宽松愉悦，课堂互动，诙谐幽默的语
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本课程专门为想要成为更好经理的管理者定制，尤其是想通过实质地通过培养员工能力而更加有效地提高组织能力的人，优秀的经理建立（或经营）让员工感觉有价值的组织，少一点都不及格。糟糕的经历夺走组织的生命力和职业操守，短期内只顾自己个人需求和压力（或欲望）没有时间帮助员工成长，组织内往往会出现员工绩效恶化，士气低落的情况，往往把问题推给下一代人。如何通过科学有效的传帮带——教练技术是企业用来留住优秀人才、提高组织绩效的常用措施，虽然部分师傅工作经验丰富， 但是面对新生代带徒手段不足，表面上看是因为年龄差异、经历不同、观念碰撞等造成角色融合上的困难，深层次的原因则是彼此相轻，甚至不排除因事权纠葛，利益扭结
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性格分析与沟通课程背景：沟通，似乎大家都知道，但事实上，在日常的工作、生活中，很多人并不能做到很好地沟通、有效地沟通。随着信息时代的发展，我们的财富不断增加，但是快乐却越来越少；我们的沟通工具越来越多，但是心灵的沟通越来越少；我们认识的人越来越多，真正的朋友却越来越少其实这一切很大程度上是因为我们对人性的认知出了问题！“江山易改，禀性难移”，性格与沟通的研究分析与应用显得尤为重要。课程解读：戴尔•卡耐基，被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师，美国现代成人教育之父，20世纪最伟大的心灵导师，美国著名的人际关系学大师，西方现代人