靖爽老师的内训课程
课时：14小时（2天）从技术走向管理课程目标本次课程重点解决研发管理中最为活跃的人的因素，通过课程的学习系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力，主要包括：了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位；理解研发/技术人员的特征，并进行有针对性的管理；树立正确的价值观与全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；掌握系统性的思维方式，分享解决实际问题的经验和技巧，有重点、有效率的实施研发管理；掌握如何建设团队，考察、培养和使用人才的方法；掌握工作场合的有效沟通技巧（包括对上级、同事、下属、客户的沟通要点）；了解研发绩效管理的实践方法；掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成
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一、研发项目管理概述l案例分析：决定研发项目成败的主要因素l研发项目经理的职责与关键性活动l研发项目经理的素质要求l研发管理者的职业发展通道l项目经理的自我修炼与成长二、研发项目的策略管理l高效研发项目管理框架ü项目特征分析ü项目管理策略制定ü流程裁剪与优化ü项目管理活动细化l界定研发项目的特征ü研发项目的特征要素u项目周期的紧迫程度u需求的明确程度u目标成本的约束u技术难度u团队的默契程度u产品定位的清晰程度ü争取宽松的项目环境u数据法、谈判法、假设法、条件法ü研发项目的风险评估u探究项目特征u确定研发项目特征矩阵u项目风险评估准则u案例研讨：确定研发项目特征l研发项目管理策略的制定ü基于风
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一、研发项目管理体系综述（1小时）lMINI沙盘演练：“简单而复杂”的项目管理实战ü体会制定策略对项目成功的重要意义；ü理解市场成败是研发项目的终衡量标准ü体会项目管理是动态平衡的艺术；l影响研发项目效率面面观：二八原则、抓大放小l研发项目的成功标准ü研讨：项目经理是否应严格遵循公司高层的规划安排ü研发项目的终目的包括哪些ü研发项目的约束条件ü如何计算研发项目的绩效：商业价值大化ü项目经理的决策影响范围：近期与远期l研发项目管理沙盘演练规则二、概念阶段演练（2小时）本阶段遇到的主要问题：1）产品定位存在疑惑，公司高层没有达成一致意见；2）项目核心组的技术和管理能力有所欠缺；3）公司高层期望太多
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一、综述：研发人员能力素质要求1.产品开发体系对研发人员的素质要求2.什么是研发人员的职业化3.研发人员职业素养的主要特征4.研发人员必备的核心能力5.优秀研发人员必备职业意识和心态6.如何培养研发人员的职业化意识二、研发人员必备职业意识1.责任意识a)认识企业的本质/员工与企业的关系b)研发人员如何理解企业文化的认知与适应c)责任意识的细节体现2.市场意识a)关注市场是保证产品生命力的保障：产品（市场）败因分析b)市场、销售、研发的辩证关系：正确的市场意识（案例：刻骨铭心的颁奖仪式、成也萧何败也萧何）c)案例分析：避免闭门造车d)总结：以市场为导向进行产品开发的典范（案例）e)以市场为导向开
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一、企业研发面临的挑战和问题u中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题u产品研发中存在的典型问题u企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）的体系框架uIPD的核心思想uIPD的框架uIPD的方法论体系三、产品战略与产品平台 ◆产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 ◆核心战略愿景的意义、示例 ◆产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 ◆产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 ◆不同产品类型的产品平台示例 ◆产品平台战略规划的方法、步骤、示例四、市场管理与产品规划 ◆市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 ◆缺乏市场管理与产品规划的
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一、案例分析lA公司系统级产品规划全景回顾ü产品规划成败的关键是什么？ü市场信息/市场需求：重要的而不完整的输入和假设ü产品规划的项目制管理方法lB公司产品管理变革实践历程ü产品管理领域差距分析ü明确你真正的短板所在ü实施步骤：调整组织结构、建立市场管理流程、导入方法和工具ü产品规划：艺术还是工程？二、产品管理体系框架l产品管理的体系框架ü对产品实施三个阶段的管理：孕育与规划、实现与调整、发布与维护ü一蹴而就还是循序渐进：产品规划的“手艺化”过程ü产品管理的核心活动ü产品规划对研发项目的关键性输出l产品管理的组织支撑ü产品管理体系的重要团队与职责：需求管理、产品管理、项目管理、维护管理ü产品全