翁士增老师的内训课程
高效会议管理技巧 主讲：翁士增 一、课题名称 高效会议管理技巧培训。 二、课程背景 您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。 三、课程收益 1．会议有两个字会＋议；所谓会者：当然是大家会聚成团，而所谓议者，当是 讨论、商议之意了！在现代的企业中，我们的会议却往往成为了大会，所谓大会者，就不知道
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《高绩效团队建设》课程大纲 主讲：翁士增 一、课题名称 高绩效团队建设。 二、课程背景 在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。 团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候看不到、摸不着，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。 三、课程收益
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《办公室6S管理技巧》课程大纲 主讲：翁士增 一、课题名称 办公室6S管理技巧。 二、课程背景 以整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safety）为主要内容的6S管理是企业现场管理之根本。6S管理来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。 随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果
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MTP-中层干部管理技能提升（2天） 主讲：翁士增教授 第一部分 自我管理 第一单元 角色认知 一、中层干部的管理素养 （一）何为中层干部 （二）中层干部的核心价值 （三）中层干部的执行能力 二、作为下属的中层干部 （一）中层干部是经营者的替身 （二）作为经营者替身的四项准则 三、作为同事的中层干部 （一）同事是我的内部客户 （二）常见误区 （三）如何让内部客户满意 四、作为上司的中层干部 （一）作为上司的中层干部的角色定位 （二）常见误区 （三）实现上司角色的要领 第二单元 时间管理 一、对时间的分析 （一）分析时间的重要性 （二）时间分析方法 （三）分析时间的重要性（四）时间分析方法 二、
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《经理人的职业素养与实践训练》课程大纲 主讲：翁士增 一、课题名称 经理人的职业素养与实践训练。 二、课程背景 在全球经济寒流之际，提升职业经理人的职业素养与操守，是企业练好内功，提升可持续发展的必由之路。 本课程侧重于方法与技能的指导，可以全面提升职业经理人的职业素养与操守，使其具有良好的工作意愿，训练有素的职业风貌以及较高的执行为，从而明显改进职业经理人的绩效、全面提升企业整体的效率、提升企业的竞争能力及抗风险能力。 三、课程收益 1．了解管理的意义和作用，理清管理者的角色，建立管理者忠于职守自我负责的意识； 2．认识企业对管理者基本素质要求，掌握所需的知识、技能，提高对管理者角色的认知能
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《精细化管理实战训练》课程大纲 主讲：翁士增 一、课题名称 精细化管理实战训练。 二、课程背景 当前，我国企业面临着从规范管理向精细化管理迈进的任务。然而，精细化管理的内涵是什么？从哪里下手？如何有效推进？其基础和保障是什么，许多企业并没有做好。 我们知道，细节决定成败，可是如何精细我们及下属工作的具体方法，优化管理、压缩成本、提升绩效，却是许多管理者迷惑之处。 据研究，经济增长超过5，会带来社会浮躁现象，而我国连续多年经济增长率高达8以上。快速经济增长会掩盖许多矛盾，使人们看不清问题实质。比如说，以前中的经济增长不是由管理，而是由机会带来的。在高额利润经营状况下，企业甚至不需管理，而现在的行