课程背景：没有执行的心态就没有执行的状态；缺乏执行的状态就丧失执行的常态。首先，管理者的执行力对企业的成功至关重要。一个优秀的管理者能够带领团队高效执行，实现企业目标。同时，个人的执行力也是取得成功的关键。一个拥有强大执行力的个人能够克服困难，实现个人目标。杰克·韦尔奇曾说过：“关注执行力就是关注企业和个人的成功！”这句话深刻地揭示了执行力对于企业和个人成功的重要性。一个企业的绩效与其员工的执行力息息相关。绩效好的企业往往拥有执行力强的员工，而绩效差的企业则往往缺乏执行力。要想让企业持续发展壮大，关键在于提升执行力。无论是世界500强企业还是中小型企业，都需要拥有强大的执行力才能不断前行。员工

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课程背景：企业管理当中，最大的难题是什么？我在上课的过程当中，很多学员曾经问过我这个问题，这个问题的难回答之处在于它没有标准答案，高层是决策问题、中层是协调问题、基层是执行问题，这些问题看起来都不那么容易处理和解决。企业管理，无非就是这些情况，管的是人，理的是事，要说最难的，那就是做领导最难，高层需要考虑战略问题，资金问题、财务问题等，当然，处于中间位置的中层干部，“管人”“理事”一个都不能少，还要分出很多心思去处理上下左右的各种关系，手中若没有这把“金刚钻”，还真是不敢妄言能揽下这个“瓷器活”。不错，企业管理层是最难做的一个层面，但同时我们也应该看到，如果说中层干部很有主见，上下左右衔接得很

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课程背景身为管理者的你，是否碰到以下常见的几个问题？为什么你的员工不愿意改变？满足于现状？为什么你的员工没有工作热情？似乎在趟平的状态？为什么你的员工在工作中经常找借口？事不关已？为什么出了事情总是喜欢推卸责任？不去想办法？为什么你的员工工作效率不高？没有更好的工作方法？为什么你的员工在工作中做不出好的结果？让领导的你很不满意？根本原因在哪里？态度出了问题？方法出了问题？能力出了问题？效率/效能出了问题？还是………？当银行员工缺乏动力和热情时，银行的服务质量和效率可能会受到影响。然而，我们有机会通过激励和培训来激发员工的工作热情,通过定期的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识，让他们感到自己

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管理层在企业扮演的角色真的是十分重要，对上，承担的是要把团队带好，让领导满意；对下，要让下属跟随你的人能看到希望；所以，企业的管理层在企业扮演的角色就是——夹心饼干、起到承上启下的作用，重要性不言而喻！作为管理者先必须要认清自身在企业中的定位，认清自己的角色，然后再对自己进行自我管理和提升。管理者在企业的角色扮演，来自三层方面的意思：第一、是企业高层人员任命的；第二、是传统的交接方式而来承担的；第三、就是能过自身的能力和本事争取而来的？诸位，是属于哪一类型的呢？当我们明确自身在企业的定位后，接下来，就是要想办法去提升自己的工作能力，而提升自己的工作能力那就要懂得自我管理！好的自我管理是你走向更

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企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，

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成功的企业之所以成功，是因为他们都建有全方位的沟通机制。这些企业的沟通机制，都不是零散随机的，而是一种有制度保障的经常性机制，用以贯穿于沟通的全过程之中。只有建立了系统全面的沟通机制，才能在企业内部形成一种透明、畅通的双向沟通环境，只有在这种有效机制下，员工们才能更好地提出自己的意见，更有效地全面吸收信息。具有全方位沟通机制的企业，通常也更能得到优秀人才的青睐。沟通更顺畅，信息更对称，沟通顺畅是我们解决问题很重要的一个条件。在工作中我们针对问题要学会三招：发现问题，分析问题，解决问题；很多人都会发现问题，分析问题的能力人很少了，但最终解决问题的人那就更少了。此课程协作我们发现、分析和如何去解决

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