高效执行力—执行必到位

课程背景：

没有执行的心态就没有执行的状态；
缺乏执行的状态就丧失执行的常态。

首先，管理者的执行力对企业的成功至关重要。一个优秀的管理者能够带领团队高效执行，实现企业目标。同时，个人的执行力也是取得成功的关键。一个拥有强大执行力的个人能够克服困难，实现个人目标。

杰克·韦尔奇曾说过：“关注执行力就是关注企业和个人的成功！”这句话深刻地揭示了执行力对于企业和个人成功的重要性。一个企业的绩效与其员工的执行力息息相关。绩效好的企业往往拥有执行力强的员工，而绩效差的企业则往往缺乏执行力。

要想让企业持续发展壮大，关键在于提升执行力。无论是世界500强企业还是中小型企业，都需要拥有强大的执行力才能不断前行。员工常常会有种种借口来逃避责任，比如“尽力而为，结果不可控”，“过程比结果重要”等等。但实际上，只有拥有强大的执行力，才能真正实现目标。

因此，如何提升全员执行力成为关键问题。管理者需要建立明确的目标和指导方针，激发员工的积极性和执行力。同时，员工也需要自我激励，不断提升自己的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。只有企业和个人都拥有强大的执行力，才能取得持续的成功。

课程收益：

• 熟知执行力的考核标准
• 熟练应用提升团队执行力的9个方法
• 执行人员应以结果为导向
• 执行过程中掌握沟通的方法与技巧
• 执行过程当中如何找到自我激励的方法
• 执行中的责任如何来有效分解

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员参与
课程方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等

课程大纲

第一讲：执行力的重要性和挑战

一、为什么需要去执行？

人们需要去执行的原因包括：

1、追求梦想：实现个人愿望和抱负
2、达成目标：完成设定的具体目标和计划
3、赚钱：实现财务自由和经济稳定
4、实现自身价值：展现个人能力和价值
5、完成任务：履行职责，完成工作任务
6、提升能力：通过实践提升技能和能力

二、执行力好坏的最终考核标准是什么？

执行力好坏的最终考核标准包括：

1、达成目的和目标：通过自身努力、合作等手段，最终实现预期目标
2、提供有价值的结果：在工作过程中，完成领导交代的任务，提供对领导有意义的结果

三、为什么执行力难以达到领导期待的结果？

执行力难以达到领导期待的结果的原因包括：

1、不知道干什么（没有目标）：缺乏明确的目标和方向
2、不知道怎么干（没有方法）：缺乏有效的执行方法和策略
3、知道该做什么，知道怎么做，但缺乏动力：缺乏内在的动力和激励
4、不了解好的执行的好处和坏的执行的坏处：缺乏对执行的意义和影响的认识

通过明确目标、掌握方法、激发动力以及理解执行的重要性，可以提高执行力，更好地实现领导的期望和目标

第二讲：提升团队执行力的九个方法

九方法如下：

方法1：明确目标

目标的三个关键点：

• 具体性：目标要清晰具体，能够量化和可衡量
• 可达性：目标要具有挑战性但又可实现
• 时间性：目标要设定明确的时间期限和截止日期

方法2：加强培训

培训的重点：

• 确保培训内容与团队职责和目标相关
• 提供实用性强、能够提升团队技能的培训课程

方法3：方法可行

SOP（标准化作业流程）的拟定与实施：

• 制定标准化作业流程，确保工作按照规定流程进行
• 定期检查和更新SOP，确保其适应实际工作需求

方法4：高效沟通

沟通的方法与步骤：

• 建立开放、透明的沟通渠道
• 确保信息准确传达，倾听他人意见，及时反馈

方法5：人人负责

职责清晰、分工明确：

• 确定每个团队成员的职责和任务分工
• 建立相互协作、互相支持的工作氛围

方法6：知人善任

能者上、平者让、庸者下：

• 根据个人能力和潜力分配任务和职责
• 激励优秀员工，提供发展机会

方法7：激励到位

激励的方法与技巧：

• 设定明确的奖励机制，激励团队成员积极工作
• 关注员工需求，提供适当的激励措施

方法8：考核有效

考核的关键要点：

• 设定具体、可衡量的绩效指标
• 定期评估和反馈团队成员表现，促进持续改进

方法9：适当授权

授权的方法与技巧：

• 建立信任，授权团队成员承担更多责任
• 提供支持和资源，确保团队成员顺利完成任务

通过以上九个方法的实施，可以有效提升团队的执行力，实现团队目标和任务的顺利完成。

第三讲：执行中，应以结果/价值为导向

一、商业的本质是结果交换

商业活动的核心在于实现结果的交换，企业通过提供产品或服务，获得相应的回报和成果，结果是企业生存和发展的关键。

二、不做结果的根源

1.认识问题：有些人可能并不清楚什么是真正的结果，或者对结果的重要性缺乏认知。
2.态度问题：有些人可能缺乏对结果的追求和愿意付出努力去实现结果的态度。
3.能力问题：有些人可能缺乏实现结果所需的技能、知识和经验，导致无法有效产生结果。

三、结果的三大误区

1.辛劳≠结果：

仅仅辛苦工作并不一定意味着产生了有效的结果，关键在于工作的有效性而非数量。

2.做了≠结果：

完成了工作任务并不代表取得了有效的结果，重点在于实现了什么样的价值和成果。

3.任务≠结果：

只关注任务的完成与否，而忽略了实际取得的结果和效果。

四、结果验证三标准

1.有时间：结果需要在规定的时间范围内完成，及时性对于结果的有效性至关重要。

2.有价值：结果必须对企业或个人具有实际意义和价值，能够带来积极的影响和效益。

3.可考核：结果需要能够被客观评估和核实，通过明确的标准和指标进行评定。

五、做好结果，能带来什么

1.企业层面：有效的结果能带来业绩增长、市场份额提升、客户满意度提高等，推动企业持续发展。

2.个人层面：成功的结果能带来成就感、自信心增强、职业发展机会提升等，促进个人成长和职业发展。

通过专注结果导向，克服不做结果的根源和误区，遵循结果验证三标准，实现有效结果，能够为企业和个人带来实质性的成长和收益。

第四讲：执行过程中学会承担起自已的责任来

讨论：你有在对工作/公司100%负责吗？

一、责任的三大类型

1.角色责任：根据所扮演的角色，承担相应的责任和义务。
2.能力责任：根据个人的能力和技能，承担相应的责任。
3.道义责任：基于道德和伦理观念，承担应尽的责任。

二、责任的三大原则

1.权力越大责任越大：拥有更大权力的人应承担更大的责任。
2.权利越大责任越大：享有更多权利的人应当承担相应的责任。
3.能力越大责任越大：拥有更强能力的人应当承担更大的责任。

案例分享：工厂被洪水淹没的案例

责任在我，问题止我

1、缺乏责任，就不会发现问题。
2、你是组织的左右手还是左右脑？
3、常会见到懈怠责任的几个借口。
4、是迎难而上还是知难而退？

三、对待责任的态度

1.推卸责任：不愿意承担责任，试图将责任推给他人。
2.承担责任：勇于承担责任，对自己的行为负责。
3.自我赋责：自觉地为自己的行为负责。
4.主动承担：积极主动地承担责任。
5.被动承担：被动地接受责任。

总结

责任是一面旗帜、一支标杆，根据不同类型和原则，以及对待责任的态度，来展现个人在工作和公司中对责任的认知和承担。责任意识的重要性在于推动个人和组织持续成长和发展。

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