课程背景：提升团队凝聚力、优化资源配置、提升工作效率；促进创新和协同、增强问题解决能力、塑造团队文化。在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊窝 ”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。解放军正是在中国的土地上，在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步一步成长为一支钢铁之师，战胜了一切与之较量的敌人。企业家如果能够向解放军学习，借鉴解放

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课程背景：优秀让你至少比大部人厉害；而卓越，会让你永无止境！卓越并非一蹴而就的状态，而是一个持续挑战和修炼的过程。管理学大师吉姆·柯林斯指出，追求卓越意味着不断关注自身发展轨迹，追求更高的表现和更大的影响力卓越的追求是一个动态的过程，永无终点。一旦满足于现状，就可能滑向平庸。企业领导层渴望团队中每个成员都能达到优秀和卓越的水平，完成任务并超越期望。然而，在追求卓越之前，首要的是确保组织拥有合适的人才。人是组织最宝贵的资产，金钱可以弥补缺陷，但合适的人才却是无法替代的。将每个人置于适当的位置，发挥其潜力，是至关重要的。正如马云所言：“企业要消灭亏损，就必须建立一支能够消灭亏损的团队”。从优秀到卓

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课程背景：高效沟通让你的人生顺畅无阻！你的组织里面是否存在以下问题呢：组织分工不明确；各部门目标之间的差异；不容忽视的“部门墙”；客观存在的个体差异；沟通能力与技巧有问题；横向沟通机制不健全；企业良好沟通文化未形成等等。跨部门沟通是建立在同一个层次不同部门的个体或群体之间的沟通，目的在于协调任务，解决问题及冲突、分享信息等。由于涉及不同部门往往由于职责划分不明确、本位主义作怪以及双方信息不对等原因，导致沟通障碍的产生，分析跨部门沟通障碍产生的原因，制定相应的对策使沟通更有效值。本课程可以让你企业内部的信息更对称、沟通更顺畅！同时，可以把组织内部因沟通不良，协作不到位的风险降到最低。并掌握沟通中

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课程背景：懂得去授权，工作又清闲；辅导又激励，工作更顺利。你是否有碰到过此问题？并为此而烦恼？某天，你刚到办公室，你的下属小王就敲门进来，“领导啊，上周您交给我们的工作任务，出现了一些麻烦，我们不知道该如何有效的去处理，还得您来拿主意呀！”接下来，小王详细地向你汇报了事情的来龙去脉。你放下了手头的工作，认真听着，还不时点头，最后说：“确实是一个值得重视的问题，你们打算如何来处理呢？”小王满脸无奈地说：“我们正是找不到解决的办法，才来找您的。”你看了看手表，想起十点还要参加一个中层领导的会议：“这样吧，这件事我考虑一下，等会儿我还有个会。今天下午三点你过来找我。”然后，你就开会去了。下午三点，小

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课程背景：专心让你变得专注，专注让你变得专业，专业让你变成专家，专家就会变成赢家！专家学管理，科学又合理。当专业人士晋升为管理者时，他们可能会面临一系列困惑和挑战。首先，他们可能会感到难以割舍对专业性工作的情结，因为他们习惯于在自己的领域中发挥专业知识和技能。转变为管理者后，需要放下个人专业身份，转而关注团队整体的发展和目标实现。其次，新任管理者可能会感到管理工作的陌生和无从下手。管理工作要求他们具备领导团队、制定战略计划、解决问题和冲突等技能，这与专业技术工作有所不同。因此，他们需要学习如何有效地管理团队和资源，制定有效的工作计划和目标，以实现组织的长期成功。此外，新任管理者可能会对日常事务

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课程背景：提升领导力等同于提升战斗力，提升战斗力等同于拥有凝聚力！ 管理科学的经典理论中，管理者和领导者的概念有着明确的区别。管理者通常是被正式任命的，其影响力主要来自于职权和地位；而领导者则不一定需要被正式任命，他们的影响力更多来自于个人魅力、能力和影响力。所有的管理者都需要扮演领导者的角色，但并非所有的领导者都需要具备管理的计划、组织和控制能力。此外，管理者通常只拥有下属，而领导者则拥有追随者。在企业发展壮大的过程中，一些管理干部可能存在着管理能力和领导能力不足的问题。他们或许具有管理意识，但缺乏行动计划、方法和有效的领导力，导致工作效果不佳，团队凝聚力不足，员工积极性不高，甚至出现人员流

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