王哲光老师的内训课程
打造职业竞争力 ——职业化提升训练 主讲：王哲光课程背景 几乎每个公司的领导者都声称员工是最重要的资源，但他们真是这么认为的吗？既然我们通过招聘和选拔程序，付出了巨大努力来吸引和挑选能够在未来有可能取得成功的人，那么我们对这些人是如何做的呢？通常企业直接把他们放在缺乏培训和支持的工作岗位上，然后期望中间有一些精英浮现出来，结果是人力资源的巨大浪费！ 没有掌握职业技能和具备职业素养的员工在工作中总是容易出现
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MTP——管理才能发展培训 MTP（Management Training Program 管理训练计划） 主讲：王哲光课程背景 企业中许多管理者往往凭借直觉和经验进行管理，如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练，他们就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍，企业就会出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。 MTP（Management Training Program原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机
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MTP——管理才能发展培训 MTP（Management Training Program 管理训练计划） 主讲：王哲光课程背景 企业中许多管理者往往凭借直觉和经验进行管理，如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练，他们就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍，企业就会出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。 MTP（Management Training Program原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机
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MTP——管理才能发展培训 MTP（Management Training Program 管理训练计划） 主讲：王哲光课程背景 企业中许多管理者往往凭借直觉和经验进行管理，如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练，他们就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍，企业就会出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。 MTP（Management Training Program原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机
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SPIN顾问式销售技巧 主讲：王哲光课程背景 美国Huthwaite公司的销售咨询专家尼尔·雷克汗姆与其研究小组针对大额产品销售具有金额相对较大、顾客心理变化大、做决定周期比较长等特点，分析了35000多个销售实例，与10000多名销售人员一起到各地进行工作，观察他们在销售会谈中的实际行为，研究了116个可以对销售行为产生影响的因素和27个销售效率很高的国家，耗资100万美元，历时12年，于1988年正式对外公布了SPIN模式——这项销售技能领域中最大的研究项目成果。她引