申杰老师的内训课程
一．为什么要进行薪酬福利设计二．企业文化对薪酬体系的影响三．薪酬福利管理在企业战略中的地位四．薪酬哲学和薪酬管理基础知识1．报酬与薪酬的区别2．企业中薪酬福利管理的误区3．简单薪酬设计的使用范围五、薪酬体系建设中的有关法规条例介绍六、简单薪酬设计的原则和方案1．简单的薪酬结构：月收入=工资 奖金 福利 津贴2．工资的形式：计时工资和计件工资两类。3．工资的内容的讲解4．福利体系内容的讲解七、薪酬结构设计1.标准工资线的设计2.薪酬幅宽设计3.特殊人员（研发人员、销售人员、高管人员）的薪酬设计特八、薪酬设计的步骤1．职位描述与分析2．职位评估3．薪酬调查和横向比较4．薪酬分级与定薪5．薪酬制度的
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一、劳动合同法推出的背景与立法原则的理解与把握一、 如何理解劳动合同法与劳动法的关系二、 劳动合同法细节详解 1． 如何理解工会、代表大会在新形势下的作用，以及协商制度的建立与风险规避。2． 试用期新规定的解释与运用3． 对于劳动合同内容的新界定4． 不签订劳动合同的处罚，以及如何前期规避此类风险的分析5． 如何帮助企业应对劳动合同法中偏重弱势群体的规定6． 劳动合同法中对劳务派遣的新规定分析及企业应对措施讲解7． 劳动合同法中对于脱产学习的赔付规定解释以及企业现行制度的调整8． 劳动合同中止的规定；9． 违约金约定的变化和要求；10． 劳动合同法对于竞业限制的规定解释以及企业风险的防范11．
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一、员工入职管理中的风险控制1、雇员招聘风险2、入职通知书的法律问题3、试用期的风险控制:4、合理运用知情权5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订6、工作时间及加班费7、服务期、出资招用、特殊待遇与违约金8、保密、竞业限制与禁止兼职9、员工培训和培训协议的约定与风险防范二、员工在职管理中的风险控制1、员工激励与绩效考核中的风险控制2、“末位淘汰制”风险控制3、年终奖风险控制4、调岗调薪风险控制5、无固定期限劳动合同风险控制三、员工感情管理1、 情感是一项细致入微的心灵牵挂2、 让组织成为一个大家庭3、 治疗情感“流感”的几碗汤药四、抱怨管理1、抱怨：观念的变迁2、将离职诱因消灭在萌芽之中五、离
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非人力资源经理的人力资源管理 一、培训对象：企业管理人员 二、为什么学习非人力资源经理的人力资源管理课程？经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质，管人是提升经理人职业晋升的过程。本课程帮助企业的经理人员系统掌握管人的理念与技能，快速提升本团队的整体素质和工作效率，快速提升经理人的职业素质
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课程介绍一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；2、岗位说明书在培训中的运用；3、岗位说明书在招聘中的运用；4、岗位说明书在考核中的运用；引子：薪酬在人力资源价值链的位置；一、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；2、薪酬战
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学习目标：1、 深刻理解《劳动合同法》草案出台的法律背景2、 《劳动合同法》草案的八大变化，企业如何应对自如3、 掌握企业三大支柱（合同、集体合同、规章制度）的衔接与应用主讲人：申杰主讲内容一、劳动合同的概念（一）劳动合同与民事合同的区别。（二）劳动合同与劳务合同的区别。二、劳动合同的签订（一）建立劳动关系应当订立劳动合同1、单位内部不同法人之间调动、派遣员工，如何处理劳动合同？2、下岗、待岗、富余、空挂员工，如何签订劳动合同？3、不签劳动合同的风险，如何处理事实劳动关系？4、签订劳动合同的技术指引。（二）劳动合同的订立原则1、什么情况签订的劳动合同无效？2、员工使用假身份证、假学历证，能否视