谭小芳老师的内训课程
一、思者无极：反思自我状态，远离幸福萧条 今天的人们缺什么 情感大萧条的根源 现代人到底想要什么 职业倦怠与工作压力 经典心理实验的启示分析：工作与生活平衡艺术培训案例！解析：工作与生活平衡艺术内训案例案例：工作与生活平衡艺术课程案例分析！二、智者不惑：了解应激源，管理职场压力1、 职业的压力活动：压力测试《你离危险有多远 》2、 生活应激事件3、 职业家庭冲突4、 经济状况的压力5、 人际关系压力源讨论：工作与生活平衡艺术经典案例讨论分组：工作与生活平衡艺术培训案例学习指南分析：工作与生活平衡艺术学习中的八大陷阱！三、能者不惧：修炼情商，提升职业化能力1、 情绪洞察力2、 自我
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一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1 执行的定义 执行是企业成长的关键 执行的核心要素 移动企业执行的核心要素是什么 分析：有效的团队沟通培训案例！ 解析：有效的团队沟通内训案例 案例：有效的团队沟通课程案例分析！ 三 领导与有效的团队沟通 领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行 企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。 视频案例：看看李云龙团队的执行力 1 什么是领导 领导者的特质与素质 领导的特质 2领导者的工作 3不同层次领导分别需要什么样的执行力 4 移动企业领
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. 电话营销理念及管理方法的思考拓展 1.1 审视我的电销管理工作 评价和和分析的维度 你在电话营销管理中的困惑主要问题有哪些 1.2 何谓服务营销 做好电销的职业潜能要求 关于电话营销的几个励志观点解析 给予电销代表视野、职能、技能上的突破 1.3 电销举措企划的“按图索骥” 产品、服务的卖点的挖掘与阐述 四层次客户需求及其对应的电销举措 2. 高绩效电销策略制定及其个人自我管理的KPI 2.1 电销成功因素剖析及高效的电销流程 电销中的漏斗模型 以客户为中心的在电话经理服务中的内涵 Inbound、Outbound电销流程及案例 2.2 电话营销的成功因
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部分 商业模式创新 一、商业模式创新课程导入 （商业模式创新培训案例） 二、商业模式的类型 1、运营性商业模式 2、策略性商业模式 三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机？ 1、哥本哈根会议的契机 2、未来商机：让有限装入无限 3、中国三大关注点： （1）贫富差距 （2）城乡差距 （3）节能减排 四、商业模式创新的四个突破！ 1、突破思维限制 2、突破需求限制 3、突破客户限制 4、突破行业限制 商业模式创新案例分享 五、商业模式创新的3种形式 1、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略） 2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略） 3、旅游业
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领导管理与领导力培训培训讲师：谭小芳领导管理与领导力课程有哪些？领导管理与领导力培训讲师有哪些？领导管理与领导力内训讲师哪位知名？领导管理与领导力方面的培训讲师哪里找？国内知名的领导管理与领导力培训讲师是哪位？欢迎进入知名领导管理与领导力讲师谭小芳老师课程《领导管理与领导力培训》！官网 /gt;培训时间：3-5天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述领导管理与领导力的操作精髓案例指导：分析领导管理与领导力内训的经典个案案例训练：掌握领导管理与领导力的技能提升方法行动建议：领导管理与领导力培训的实战模拟练习提升建议：引爆领导管理与领导力潜力的行动方案授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活
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一、优秀员工职业修炼万般皆福气，烦恼即菩提正心-正见-正念-正语戒定慧与人生修炼分析：压力与情绪管理系统培训案例！解析：压力与情绪管理系统内训案例案例：压力与情绪管理系统课程案例分析！二、精气神与职业修炼自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本精生气、气生精、气生神人气、财气与福气人的精神生命（theSecondLife）讨论：压力与情绪管理系统经典案例讨论分组：压力与情绪管理系统培训案例学习指南分析：压力与情绪管理系统学习中的八大陷阱！三、关于职业倦怠探讨当心职业杀手——职业倦怠职业倦怠形成原因分析发现问题—分析问题—解决问题小心“温柔陷阱”——走出“舒适区”能力在问题中提升——“问题到我这里结束