曾国庆老师的内训课程
模块一：企业理财概述1.企业持续发展两大基石2.企业必须培育大财务观3.卓越财务管控三大目标4.经理人看懂报表的重要性模块二：财报阅读技巧与分析方法1.了解财务报表的家庭成员2.财务报表阅读四大技巧3.财务分析的原则与标竿的选择s财务分析的4大原则s财务分析要实现的3大目标s财务分析标竿的选择4.财务分析常用方法s财务分析核心流程s财务分析常用的五大方法模块三：如何摸清企业的家底—资产负债表解读1.什么是资产负债表s资产负债表法定含义s如何从经营角度理解资产负债表2.资产负债表构成要素与逻辑等式s资产负债表三大核心要素s如何理解及运用资产负债表的逻辑等式3.重要资产表项的解读s如何理解货币资产
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模块1：认清成本，才能管控成本1.何谓成本及成本常见分类2.成本降低对利润贡献分析3.成本结构概念及其作用4.成本降低常见的误区5.成本降低的理念与五大策略模块2：研发成本压一压根据统计数据表明，产品总成本的60在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势。1.研发对产品成本的重大影响2.优秀企业注重研发投入3.产品研发常见的三大误区4.研发成本优化五项原则5.研发成本优化五项措施模块3：采购成本降一降在众多成本控制因素中，采购一直居于战略性主导地位。对于制造业来说，采购成本占了生产总成本的55-85，若采购成本能降低5-10，则产品利润可直接提升5
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模块一：企业导入预算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘诀2.全面预算能够带给企业什么s全面预算管理五项功能s全面预算管理五大目标3.预算的本质是什么s何为预算？何为全面预算s全面认清预算管理的本质4.企业预算实施效果不佳原因剖析s经营管理者错误预算观念s传统预算中常见八大误区5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查模块二：企业全面预算成功实施五大保证预算保证1-聚焦预算共识s如何营造积极预算环境s如何设计适合本企业预算模式s如何依据预算内容选择预算方法预算保证2-周密恰当预算规划s忠于企业现状预算编制期设计s符合企业核算的预算执行期设计s全面预算实现保证考核期设计预算保证3-夯实预算配套
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模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业潜在的资金缺口s企业资金预算的编制s化解企业资金缺口十条途径模块3：盈利与规划与成本控制1.总经理必思两个盈利话题sBEP模型在利润规划中应用s企业如何有效提升盈利安全边际2.成本模式与竞争优势3.企业成本结构分析4.案例—宅急送3个月扭亏
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财务分析与风险防范——背景怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样财务分析发现风险并防范风险？怎样财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析与风险防范——常见问题公司近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门
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1.管理者必知的成本概念1.1企业竞争四种形态1.2成本与费用的界定1.3成本种类及其在决策中的应用s变动成本和固定资产s机会成本和边际成本s目标成本和付现成本s可避免成本和不可避免成本s可递延成本和不可递延成本1.4成本在财务报表中体现s成本在资产负债表中的体现s成本在利润表中的体现2.成本分析程序与方法2.1成本分析的意义2.2成本分析流程2.3成本分析方法s比较分析法s比率分析法s因素分析法s差异分析法s本量利分析法3.成本分析具体内容3.1生产成本分析s材料差异分析s人工差异分析s制造费用差异分析3.2营业费用分析s营业费用分析步骤s营业费用分析注意事项s营业费用分析内容3.3管理费用