曾国庆老师的内训课程
模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务1.谁来负责内控流程体系设计？内控流程设计依据与原则2.人力资源风险识别与控制流程设计3.资金管理风险识别与控制流程设计4.采购业务风险识别与控制流程设计5.存货业务风险识别与控制流程设计6.固定资产风险识别与控制流程设计7.销售业务风险识
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模块一：企业理财概述1.企业持续发展两大基石2.企业必须培育大财务观3.卓越财务管控三大目标4.经理人看懂报表的重要性模块二：财报阅读技巧与分析方法1.了解财务报表的家庭成员2.财务报表阅读四大技巧3.财务分析的原则与标竿的选择s财务分析的4大原则s财务分析要实现的3大目标s财务分析标竿的选择4.财务分析常用方法s财务分析核心流程s财务分析常用的五大方法模块三：如何摸清企业的家底—资产负债表解读1.什么是资产负债表s资产负债表法定含义s如何从经营角度理解资产负债表2.资产负债表构成要素与逻辑等式s资产负债表三大核心要素s如何理解及运用资产负债表的逻辑等式3.重要资产表项的解读s如何理解货币资产
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模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业潜在的资金缺口s企业资金预算的编制s化解企业资金缺口十条途径模块3：盈利与规划与成本控制1.总经理必思两个盈利话题sBEP模型在利润规划中应用s企业如何有效提升盈利安全边际2.成本模式与竞争优势3.企业成本结构分析4.案例—宅急送3个月扭亏
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课程大纲：单元 引言什么是财务管理财务管理对企业意义第二单元 会计六大要素及会计等式会计是企业通用语言会计六大要素阐述会计等式第三单元 三大报表透视资产负债表利润表现金流量表如何避免报表陷阱第四单元 财务分析数字就是财富财务分析方法重要财务指标详解第五单元 财务管理6P模型全面掌握企业财务管控要点...
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一、企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质预算管理发展演变及应用现状战略、经营计划与预算的关系预算管理误区及正确基本观念好预算的五大功能预算中财务部扮演什么角色二、企业实施预算的基础准备预算组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择预算编制流程与方法技巧预算编制内容体系预算管理制度的订立预算表体系设计案例：九鑫日化全面预算编制手册三、如何组织企业的预算编制预算编制范围确立预算编制时间规划预算编制十步法落地编制编制应用演练四、预算实施的监控与反馈预算目标确立与分解预算差异分析与预警机制预算管理报告预算调整流程预算分析案例五、预算落实与预算考评思考：预算如何避免流于形式KPI指标设计
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一、前言优秀企业财务管控的三大目标好财务在企业中应发挥的四大作用企业财务分析概念及其作用企业财务分析原则与方法企业财务分析核心思路二、现金质量分析与风险控制思考：盈利的企业会破产吗？顺驰等企业案例分析的启示资金C2C模式与风险识别资金管控常见问题与改善措施透过现金流量表看企业运作风险（将现金要素九种组合纳入讲义）企业资金预警体系构建三、资产质量分析与风险控制案例：长虹与科健巨额资产损失启示企业成果的四大隐形杀手企业资产分析指标体系设计信用控制指标：信用风险控制与销售管控存货控制指标：存货的管控四、负债质量分析与风险控制案例：韩国大宇破产的启示企业负债分析指标体系设计财务杠杆—负债经营效率及风