全面预算与绩效管理（内训）
全面预算与绩效管理（内训）详细内容
全面预算与绩效管理（内训）
模块一：企业导入预算管理必要性
1.案例：杜邦230年不倒的秘诀
2.全面预算能够带给企业什么
s 全面预算管理五项功能
s 全面预算管理五大目标
3.预算的本质是什么
s 何为预算？何为全面预算
s 全面认清预算管理的本质
4.企业预算实施效果不佳原因剖析
s 经营管理者错误预算观念
s 传统预算中常见八大误区
5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查
模块二：企业全面预算成功实施五大保证
预算保证1-聚焦预算共识
s 如何营造积极预算环境
s 如何设计适合本企业预算模式
s 如何依据预算内容选择预算方法
预算保证2-周密恰当预算规划
s 忠于企业现状预算编制期设计
s 符合企业核算的预算执行期设计
s 全面预算实现保证考核期设计
预算保证3-夯实预算配套建设
s 会计核算体系建设
s 成本管理体系建设
s 绩效管理体系建设
s 绩效表格体表设计及填制说明
预算保证4-清晰预算组织权责
s 预算组织三大核心环节
s 如何设计适合企业预算组织
s 预算组织权责及示例
预算保证5-科学合理预算制度
s 预算管理基本制度内容与设计
s 预算管理工作制度内容与设计
s 预算管理责任制度内容与设计
模块三：全面预算编制技巧与实务
1.全面预算内容与框架设计
2.全面预算编制流程
3.全面预算编制十步法
4.企业战略规划与年度目标
s 如何进行有效的企业战略规划
s 年度目标的确定与实务
s 年度预算编制大纲框架与实务
5.经营预算编制
s 销售预算编制要领与技巧
s 生产预算编制要领与技巧
s 采购预算编制要领与技巧
s 成本及库存编制要领与技巧
s 销售费用编制要领与技巧
s 管理费用编制要领与技巧
6.资本预算编制
s 资本支出预算编制要领与技巧
s 投资收益预算编制要领与技巧
7.财务预算编制
s 现金预算编制要领与技巧
s 财务费用预算编制要领与技巧
s 预计财务报表编制要领与技巧
8.预算编制说明
s 预算编制分析内容
s 全面预算质询与预算决策
s 示例--**公司预算编制分析
模块四：全面预算有效落地四部曲
1.预算执行与分解的有效落地
s 全面预算执行常见的四大问题
s 全面预算分解四大原则
s 全面预算业绩允诺书设计与签定流程
s **公司预算业绩允诺书
2.预算审批流程设计与落地
s 预算内审批流程设计
s 预算外审批流程设计
s 示例--**公司预算审批实施细则
3.预算分析流程、方法与内容
s 预算分析流程设计
s 预算分析常用方法
s 预算分析具体内容
s 预算四级监控及预警机制设计
s 预算报告内容与报告周期设计
s 示例--预算分析模板的设计
4.预算调整流程与周期
s 全面预算调整前提条件设定
s 全面预算调整三大原则
s 全面预算调整流程
s 全面预算调整频率与周期
s 示例—**公司全面预算调整实施细则
模块五：全面预算与绩效管理的衔接
传统绩效管理的不足
企业绩效管理四步法
如何设计可执行的绩效指标与绩效表
全面预算结果如何在绩效考核中应用
企业绩效考核结果在管理中应用
示例—**公司预算绩效考核表
曾国庆老师的其它课程
财务经理六项修炼 02.09
财务经理六项修炼「课程背景」三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。「课程收益」掌握
讲师：曾国庆详情
财务分析与风险防范 02.09
财务分析与风险防范财务分析与风险防范——背景怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？财务分析
讲师：曾国庆详情
赢在数字管理 02.09
赢在数字管理课程背景：无法量化就是无法管理，我们每个人每天都生活在数据海洋之中，成功者善于利用并控制数据背后的价值，从而实现跨越发展；而平庸者却被数据淹没。数字的管理能力已经成为管理者必备素质之一，我们在工作中是否碰到以下问题：为什么工作业绩老是得不到上级认可为什么评价下属工作成绩如此之难如何才能正确设定工作业绩目标为什么一项工作交代多次都事与愿违为什么每次
讲师：曾国庆详情
总经理财务管理 02.09
总经理财务管理【课程背景】市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车，除了拥有性能卓越的动力系统，同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统，否则是无法安全达到。因此企业越发展，财务越重要，如果您是企业掌舵人敬请您投资宝贵5分钟时间阅读以下资讯：为
讲师：曾国庆详情
全面预算与财务报表分析 02.09
全面预算与财务报表分析【课程背景】“预则立、不预则废”，全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视，并迫切导入希望产生相应的绩效，结果事与愿违，从而又赢来诸多企业的质疑：全面预算管理到底有没有导入的价值！全面预算管理是一套工具，也是一套管理系统，它是集事前、事中和事后为一体的管理工具，它也是唯数不多能将企业关键管理问题（战略、计划、目标、考核……
讲师：曾国庆详情
全面预算与绩效管理 02.09
全面预算与绩效管理「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下
讲师：曾国庆详情
企业成本削减七大实务 02.09
企业成本削减七大实务「课程背景」近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售；第二是控制成本。
讲师：曾国庆详情
年度预算的编制技巧 02.09
年度预算的编制技巧【课程背景】“预则立、不预则废”，全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视，并迫切导入希望产生相应的绩效，结果事与愿违，从而又赢来诸多企业的质疑：全面预算管理到底有没有导入的价值！全面预算管理是一套工具，也是一套管理系统，它是集事前、事中和事后为一体的管理工具，它也是唯数不多能将企业关键管理问题（战略、计划、目标、考核……）融
讲师：曾国庆详情
企业财报阅读与财务分析 02.09
企业财务报表阅读与财务分析【课程收益】←重新梳理财务分析思维，树立正确财务分析观念←掌握公司财务分析的方法和工具，发现企业运作的优劣所在←学会透过数据看本质，找到企业绩效改善关键点←建立数据预测模型，提前预测和预防企业经营风险←掌握数字说话技巧，有效改善同其他部门沟通【课程大纲】模块一：企业理财概述1.企业持续发展两大基石2.企业必须培育大财务观3.卓越财务
讲师：曾国庆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
