曾国庆老师的内训课程
财务经理六项修炼「课程背景」三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。「课程收益」掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率掌握税负筹划工具，合理降低税负成本与风险掌握利润规划工具，提高企业盈利质量建立资产运营监控系统，优化企业盈利能力掌握预算管理知识，发挥预算积极作用革新传统财务思维，树立健康的管控理念 设计内部控制系统，保障
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财务分析与风险防范财务分析与风险防范——背景怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？ 财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析与风险防范——常见问题公
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赢在数字管理课程背景：无法量化就是无法管理，我们每个人每天都生活在数据海洋之中，成功者善于利用并控制数据背后的价值，从而实现跨越发展；而平庸者却被数据淹没。数字的管理能力已经成为管理者必备素质之一，我们在工作中是否碰到以下问题：为什么工作业绩老是得不到上级认可为什么评价下属工作成绩如此之难如何才能正确设定工作业绩目标为什么一项工作交代多次都事与愿违为什么每次报送数据偏差如此之大为什么别人提交报表上级看的特别认真而我弃之旁为什么每天都破于数据应付而不能驾驭数据呢为什么每次超出标准后才知道呢……本课程将围绕如何有效收集数据、如何有效汇总数据、如何有效挖掘数据、如何有效预警数据等数据核心问题进行展开
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总经理财务管理【课程背景】 市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车，除了拥有性能卓越的动力系统，同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统，否则是无法安全达到。因此企业越发展，财务越重要，如果您是企业掌舵人敬请您投资宝贵5分钟时间阅读以下资讯： 为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？ 为什么企业发展很慢？ 为什么很多企业内贼不断，资产流失？ 为什么有很多亿万富翁纷纷铛锒入狱？万贯家财毁于一旦？