吴健老师的内训课程
《人才发展体系建设与实施》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】人才发展是企业经营战略的重要组成部分，在快节奏的市场竞争环境下，企业业务高速发展与人才效能滞后，已经成为企业成长的瓶颈，因此，如何着眼企业战略，结合内外部环境，建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系，如何打造人才良性供需渠道，建立从绩效到任职晋升之间环环相扣的人才培养机制，不仅成为员工个人职业发展的诉求、更是企业中高层管理者践行人才战略、推动业务战略目标实现的有力的支撑和抓手。通过此课程，将帮助学员以系统思维的方式，深入思考人才发展战
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《人才甄别-金牌面试官》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】人才作为企业的核心生产力，在招聘环节建立安全有效的人才甄别屏障，是人力资源招聘工作的关键，也是企业内部建立人才发展和继任池、构建人才生态的重要入口。人力资源如何在招聘这项业务上和业务部门形成紧密的合作，而非各自为战？人力资源在人才甄别中到底需要如何构建合理的人才画像？在甄选过程中，从一个不起眼的候选者身上如何洞悉其宝藏潜力？高专高能的人才选聘我们更需要注意什么？通过此课程，将帮助学员以结构化思维的方式，全局思考招聘这项工作的内核，并通过实践联系具
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《贴合业务需求的定岗定编》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】人才管理的核心目标，是“人尽其用”，这样看来，企业吸纳进来的人才，与岗位和业务三者之间的适配， 即是企业用才、配才的关键，这也是企业内部实施定岗定编的目的。本课程帮助大家从公司业务入手，了解由事配岗、因岗配人的系统逻辑和方法，达到定岗定编工作真正起到人才与业务配置中量与质的良性契合。【课程价值】帮助理解企业工作目标与岗位配置的关系帮助掌握人、岗、事三者企业不同发展时期企业文化实施的重点 收获落地实施的方法和工具 【课程提纲】对定岗定编的认识
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《员工绩效管理体系落地》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使优秀的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会， 掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想，促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。【课程价值】帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法帮助掌握
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《组织效能提升实战》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】企业在发展中面临的最大挑战是人力成本的急剧增长、行业竞争的加剧，企业在恶劣的环境中不断寻求业务的多元转型与管理的变革，市场宏观环境的外力下，通过盘活内部资源，提增组织管理与业务效能，已经成为企业战略层面实现持续发展的重点课题。通过此课程，将帮助学员建立基于企业战略与业务发展需求的组织建设系统观，理解组织经营层、运营层、组织层和人力层组织效能诊断与提升的抓手。【课程价值】理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法;深入理解基于业务的组织设计
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1-《从公司业务战略到人力资源项目落地》【学员对象】 HR从业者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】 时代飞速更迭的商业变局下，人才是企业持续发展的核心生产力，人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢，所面临的巨大挑战，是如何将人力资源业务与公司战略绑定，在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此，了解公司战略，并能够将战略逐级下沉到HR业务层面进行落地实施，是很多企业HR专业突破与价值提升的现实需求。相信通过这次陪伴学习，HR们能够收益思维的升级、获悉有效的工具方法，由此结合自身经验、与敏锐的觉察，整体提升思考的格局、找准职能焦点，成为BO