吴健老师的内训课程
《非人力资源管理者的人力资源管理实践》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】部门管理者时常在团队管理中遇到如下困扰：部门人效低下，士气低落，不知如何激发他们的工作动力；人员水平参差不齐，该开的开不了，该留的又总是留不住；招聘不给力，招来的人总是不能满意；每天都在认真指导下属的工作，可是却招来各种抱怨和不服；每次绩效考核面谈和辞退员工都是一场灾难.......部门管理者通常会将这些困扰归因于人力资源部门的工作失利，殊不知作为一个团队的领袖，打造高效能、有战斗力的团队，是每一位管理者都需要达成的使命，部门管理者
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2-《公司企业文化设计与落地》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】在“以人为本”的时代，企业寻求持续发展的过程中，更加重视员工口碑所带来的雇主品牌效应，员工对企业的认可度与忠诚度，也不再单纯捆绑在薪酬、晋升的单一路线。“和一群有共同语境的人，实现无障碍的工作交流”；“在持续赋能的职业环境中寻求自我肯定的价值成长”，已经逐渐被职人作为工作选择的主要条件，“公司氛围不好”“领导不ok”，这些都映射着企业文化的面相。公司各部门管理层与HR携手打造良性的文化，聚合充满活力和战斗意志的团队，提高员工绩效实现，促动高
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《管理者的识人用人之道》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1-2 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】俗话说：“选对人，是前提；巧用人，是关键。”看似简单的“识人用人”技巧，背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢？如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、精准选对人？如何通过潜力测评、教练式沟通技巧、心理学常识来提升巧用人的领导力呢？【课程价值】提升管理者对选人与用人的重视程度教授管理者如何正确选人和巧妙用人掌握常用的面试技巧、工具及方法论掌握管理者的教练技术、绩效面谈法提升识人用人
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《建立有效的人才盘点机制》【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】人才是企业的核心竞争力，为了适应企业业务的迅速发展，企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在高潜力与高绩效人才识别工作的开展过程中，企业欠缺科学合理的策略和方法，导致找不到人才辨析的抓手，人才自身也很难根据自己当下的潜力契合度，来对标企业与自我发展的适配节奏，此时，通过人才盘点来进行科学有效的人才管理，建立公平、透明、全面的人才评价体系，成为企业人才战略实现的重要环节。通过此课程，将帮助学员以结构化思维的方式，全局思考人才盘点工作的内核