宋海林老师的内训课程
从战略到实践，“专精特新”企业的变革之路——培训课程体系【课程大纲】一、“专精特新”企业的“国之大器”与行业趋势1、中小企业之“专精特新”1.1 “专精特新”概念界定——“专精特新”企业是我国中小企业高质量发展生力军专精特新小巨人企业：优质中小企业的核心力量专精特新中小企业：优质中小企业的中坚力量创新性中小企业：优质中小企业的基础力量1.2 “专精特新”认定标准与评价体系专业化指标体系精细化指标体系特色化指标体系新颖化指标体系1.3“专精特新”独特内涵 以创新能力建设为基础，强调专业化、精细化、特色化1.4“专精特新”培育历程经历战略布局、细化实施、加速推进三大阶段1.5“专精特新”发展动力新
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【课程示例】——业务发展与创新类银行绩效管理与员工激励——零售支行行长篇（适合金融机构，可针对总分支行各层级）【课程大纲】一、“知己知彼”，做好网点的绩效管理与员工激励，首先要洞察趋势、顺势而为（1）客户营销模式变革l 网点的定位已经发生变化，从行业趋势来看，立体联动营销模式将成为主流，网点贵在协同（平安/招行的立体化联动营销案例介绍）l 网点周边生态圈建设的新模式（阿里集团与某些银行合作推动网点转型案例介绍）l 线上+网点的营销新模式（某城商行权益体系/中原银行权益平台/杭州联合银行社区银行模式）（2）客户运营模式变革l 客户体验的新思路（招行客户体验监测体系对网点的助力）l 客户分层分群差
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【课程示例】——企业发展战略与关键举措类 数字化战略思维与落地实践 （适合各类企业，将结合企业所属行业，针对性分析、研判）【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程特色】 ➢ 只讲干货，众所周知的大趋势、大方向都不讲，让学员的每一分钟都能有所收获 ➢ 深入浅出、幽默、课堂分为好，结合不同的培训对象，在保证质量和效果的基础上， 将所要讲解的内容更符合 ➢ 深度洞察，宋老师有丰富的从业经验与咨询经验，所有的积累与观点均是在实践中提 炼并经过验证的【课程时间】1-2天【课
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网点负责人综合管理能力提升——培训课程体系 【课程大纲】一、智能化银行时代的网点负责人领导力1、智能化时代的网点——打造利润中心1.1 网点负责人需要有全局思维，站在全行战略规划与经营视角审视如何打造“利润中心”1.2招商银行——从十四五战略看网点如何打造“非利润中心”招行发展历程与战略规划背景介绍招行十四五战略规划概述招行的战略愿景、目标以及发展举措拆解“大财富管理3.0模式”的领先实践数字化在战略规划与发展中的价值与实践组织管理体系领先实践1.3 平安银行——零售转型中的“网点利润中心”建设未来网点怎么样未来网点做什么未来网点怎么管管理角色认知与领导力2.1 从某领先
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《行业动态与营销企业策略分析》 ——深入解读商业银行对公业务数字化转型的领先实践，详细讲解重点对公客群的发展趋势，从阿里实践讲解TOB客户营销策略主讲：宋教授【讲师背景】宋教授现任某国际顶尖咨询公司金融行业咨询总监，为众多金融机构提供从战略到业务、运营、数字化转型的端到端咨询服务。是东北财经大学副教授（兼），研究生导师，博士，中国注册会计师曾在阿里集团、蚂蚁金服分管金融行业解决方案与营销团队，带领团队服务近百家金融机构；曾担任波士顿咨询、德勤管理咨询金融行业高级别顾问；曾在某股份制银行总行公司部、资产管理部担任管理岗位；是西部证券特聘银行业专家【课程背景】宋教授及其团
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【课程示例】——IT能力建设与数字化转型类中台趋势分析与业务中台能力建设-以阿里与蚂蚁中台能力建设为例（适合各类企业） 如何认知中台阿里中台架构的由来蚂蚁架构演进历史结合金融的本质，理解中台领域模型的理论基础结合十四五规划和监管讲话等政策指引，深刻领悟政策趋势中台架构不是普适的，也不是万能的，更不应被神化小结：阿里中台原生特色：理念先进、实战充分、文化配套、整体效能如何规划中台中台架构是企业架构的一种形态，是由战略指引的顶层规划的产物应用架构，对上衔接业务、对下链接技术，核心目标是双敏捷实现金融业务敏捷的三大基石：产品敏捷化、资产客户化、客户唯一化如何建设中台中台建设方法论之一：全盘掌控的关键