《后疫情时代企业价值管理策略的新思考》课纲课程背景∶新冠疫情的全面爆发已进入第3年，随着疫情防控的常态化布局和我国宏观经济的持续恢复，国内外经济逐渐回暖严峻。与此同时，后疫情时代营商环境的变化、生活消费方式的转变等亦给企业价值管理带来了前所未有的机遇和挑战。为此，本课程从企业外部环境因素出发，结合数据调查分析，深度剖析企业价值提升的内在要因，总结市值增长驱动类型，并揭示后疫情时代企业价值提升的核心动力。本次培训可使我们的企业家可通过对疫情研判、企业业务分析、财务风险分析、合规分析，预测其可能的变动趋势， 为自己所关注的业务、财务问风险题提供决策提供支持依据，分享把握机遇、平抑风险、赋能提升，对

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《二十大对国有企业改革发展的新部署、新提法、新特点》主讲人：王树忠【课程背景】在全面建设社会主义现代化国家，改革国资国企的强大背景与活跃的舞台下，国资国企感受到党的二十大报告对国资国企改革提出了的新部署吗？大家对《报告》提出的国资国企改革的时代背景、方向、使命任务、目标、途径、要求，表述怎样理解的？各位对国资国企的时代感与厚重的实在感、存在感有清晰理解吗？站在在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署，我们应该怎样为新方向、新征程去努力奋斗？【课程收益】 通过学习使学员更加深刻理解了：从党的二十大报告中看清全面建设社会主义现代化时代国资国企改革的新使命、新责

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《从企业风控管理到提升经营质量》课纲课程背景：后新冠疫情下，企业更要强化风险管理意识，提高风险判断能力与管控水平。企业要加强顶层经营风控设计，将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程，将风险管理融入企业经营管理、突出重点，强调风险管控、完善机制，做好风险管理的基础工作。随着新时期市场经济的发展，企业经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范，伴随着科技水平的改进与创新，风险也在变幻着升级，从而更加重了企业对风险识别与控制的负担，降低了企业原有对风险管控的能力。作为企业的管理者必须要重新认识风险、识别风险、掌控风险，才能有效的控制与降低企业经营风险。企业要想在市场中运营不受、少受经营风险的影响

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《高绩效组织建设工作坊》训练课程大纲主讲老师：王树忠课程背景面临激烈挑战的今天，企业需要结合组织不同的资源做迅速的市场反应，只有高效的团队才能发挥最高的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和战斗力，才能有效的提高，促进企业的发展，特别是从技术到管理的经理人，一定要学会从纷繁复杂的具体工作中脱颖出来，让自己所在的部门产生1+1＞2的生产力，而不是把自己累死。掌握团队，执行关键培训团队共识，让你的团队比竞争对手胜出一筹本课程旨在为学员提高建立高尚的团队观念和积极工作态度，提高团队的绩效和生产力，促进企业的发展。课程目标使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量与团

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高新技术企业常见申报难点分析主讲：王树忠【课程背景】高新技术企业认定是近年来非常给力的科技发展工作项目之一，被认定不仅能大幅提升企业的品牌形象，提高相关技术产品知名度，还可以享受国家对企业所得税减免、相关资金补贴、研发费用加计扣除等多项优惠扶持政策。高新技术企业认定成为衡量一个企业科技创新能力的重要指标，对企业经营有非常大的帮助。然而，值得注意的是，2022年国家高新技术企业认定更加严格了，很多企业在准备申报的过程中仍在领域选择、知识产权、科技成果转化、科技人员、申报材料准备等方面存在问题。为此，本文就已下问题，提出讨论及意见。【课程大纲】一，申报中常见的问题1企业所属科技领域选择2016年国

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公司治理与董事会建设现代企业董事会管理与考核主讲老师：王树忠【课程背景】股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的决策机构而产生。董事会的成员可以按公司法、公司章程规定随时任免，经营中董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的决策下，由董事会选出的董事长具体执行。定战略、做决策、控风险是董事会核心工作。为贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，紧盯重点问题攻坚克难，决战决胜国企改革三年行动，确保取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。在

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