公司股权设计与管理主讲老师：王树忠【课程背景】现如今许多企业老板非常疑惑如下这几个股权问题：公司怎么设计股权架构才能保住自己的地位？保住公司战略持久发展下去？为实现公司持续发展，股权什么时候分出去？分给哪些人？如何把握控制权，大股东要守住如何安排好哪些底线，避免被踢出局要设置哪些quot;防火墙quot;股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办如何合理合法合规收回分错配的股份增资扩股、虚拟增发、公司估值、股权激励如何操作如何设计无懈可击的公司章程如何设计创始人保护条款 股权结构混乱，股东不合怎么办？如何选择合适的股东如何考核股东如何设计系统的退出机制股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式要签署哪

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《公司治理理论与治理机制》培训课纲课程背景公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。 企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。

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公司治理与董事会建设现代企业董事会管理与考核主讲老师：王树忠【课程背景】股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的决策机构而产生。董事会的成员可以按公司法、公司章程规定随时任免，经营中董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的决策下，由董事会选出的董事长具体执行。定战略、做决策、控风险是董事会核心工作。为贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，紧盯重点问题攻坚克难，决战决胜国企改革三年行动，确保取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。在

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公司股权设计与管理主讲老师：王树忠【课程背景】现如今许多企业老板非常疑惑如下这几个股权问题：公司怎么设计股权架构才能保住自己的地位？保住公司战略持久发展下去？为实现公司持续发展，股权什么时候分出去？分给哪些人？如何把握控制权，大股东要守住如何安排好哪些底线，避免被踢出局要设置哪些quot;防火墙quot;股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办如何合理合法合规收回分错配的股份增资扩股、虚拟增发、公司估值、股权激励如何操作如何设计无懈可击的公司章程如何设计创始人保护条款 股权结构混乱，股东不合怎么办？如何选择合适的股东如何考核股东如何设计系统的退出机制股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式要签署哪

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《新时代对国有企业董监事履职责任与职务风险》 课程大纲主讲老师：王树忠【课程背景】董监高的义务绝不仅是开会、举手、签字。当前国有企业董监事履职方面仍然存在如下几个方面的问题，例如：1 、市管企业对再投資企业董监事管理的重视程度不够；各级股东单位、外派人员没有把切实发挥董监事作用提高到重要位置，没有意识到董事会的核心决策作用和监事会的重要监督作用。2、 董监事人员在公司治理中发挥作用相对虚化；董监事人员未参与到公司实质性决策，通常情况下只是根据股东意见参与公司三会的形式化表决，董事会只发挥了“橡皮图章”的作用。3 、董监事人员的素质和能力有待进一步提升；董事人员基本职责主要有决策、监督、建议三

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国有企业综合绩效评价方法主讲老师：王树忠【课程背景】国有资产资源来之不易，是全国人民的共同财富。绩效考核作为一种有效管理企业的手段，在评价与激励员工、促进企业发展等方面，发挥着重要的作用。重视绩效考核、建立科学的绩效考核制度，解决绩效考核中的问题，使国有企业更好的实现其效益，建立企业国有资产统计和评价体系，对明确国有资产营运目标和责任、实现国有资产保值增值、防止国有资产流失、促进国有企业高质量发展，具有重要意义。自2003年国有资产监管机构成立以后，为了实现以业绩考核指标为导向推动国有企业改革发展，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，并推动企业建立健全内部层层考核体系，至今进行

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