《国企三年改革回顾、改革取得的成就及下一步改革方向探索》培训课程课纲课程背景2019年10月，国务院国资委党委历时八个月、百易其稿、提出了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》。2020年6月30日，习近平总书记主持召开了中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议并通过了这个方案。这场历时3年的改革行动在中国国有企业上上下下展开。如果将它比作一场大考，“考生”有超8万户企业，资产总额300多万亿元，其中的中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业收入占比超70。国企改革三年行动是一场上下贯通、齐抓共管的改革，是一场凝心聚力、激发活力的改革，是一场全员参与、社会关注的改革。20

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《新时代对国有企业董监事履职责任与职务风险》 课程大纲主讲老师：王树忠【课程背景】董监高的义务绝不仅是开会、举手、签字。当前国有企业董监事履职方面仍然存在如下几个方面的问题，例如：1 、市管企业对再投資企业董监事管理的重视程度不够；各级股东单位、外派人员没有把切实发挥董监事作用提高到重要位置，没有意识到董事会的核心决策作用和监事会的重要监督作用。2、 董监事人员在公司治理中发挥作用相对虚化；董监事人员未参与到公司实质性决策，通常情况下只是根据股东意见参与公司三会的形式化表决，董事会只发挥了“橡皮图章”的作用。3 、董监事人员的素质和能力有待进一步提升；董事人员基本职责主要有决策、监督、建议三

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《国有企业违规经营投资责任追究办法》培训大纲【课程背景】近年来，从国务院国资委到省市国资委都着⼒采取有效措施，防⽌国有资产流失，国有资产监督⼯作取得了积极成效。但⼀些企业仍存在违规经营投资问题，对国有企业造成了损失和不良影响。针对这⼀问题，各级国资委出台了《国有企业违规经营投资责任追究办法》（简称《办法》），明确了各级国有企业违规经营投资责任追究范围、资产损失认定、责任认定和责任追究处理等，为各级国有企业有效开展违规经营投资责任追究⼯作提供了基本遵循政策。本培训旨在明确国企管理职责,有效防范风险,推进企业健康的发展. 通过培训学习，尽快补足短板，提升董监高人员的工作水平及其实际效果,为我国国企

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国有企业综合绩效评价方法主讲老师：王树忠【课程背景】国有资产资源来之不易，是全国人民的共同财富。绩效考核作为一种有效管理企业的手段，在评价与激励员工、促进企业发展等方面，发挥着重要的作用。重视绩效考核、建立科学的绩效考核制度，解决绩效考核中的问题，使国有企业更好的实现其效益，建立企业国有资产统计和评价体系，对明确国有资产营运目标和责任、实现国有资产保值增值、防止国有资产流失、促进国有企业高质量发展，具有重要意义。自2003年国有资产监管机构成立以后，为了实现以业绩考核指标为导向推动国有企业改革发展，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，并推动企业建立健全内部层层考核体系，至今进行

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《国资国企基于“一利五率”的提质降本之道》主讲老师： 王树忠[课程背景]玉兔年伊始国务院国资委召开了中央企业负责人会议，会议全面贯宣了党的二十大精神和中央经济工作会议部署，进一步优化完善中央企业经营指标体系，提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，推动着中央企业实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业。2023年国资国企为何“两增”变“一增”？为何“一控”变“一稳”？为何“三提高”变“四提升”？怎么用好一利五率“指挥棒”合规地突破利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、净资产收益率、营业现金比率瓶颈？如何引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，不断

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《后疫情时代企业价值管理策略的新思考》课纲课程背景∶新冠疫情的全面爆发已进入第3年，随着疫情防控的常态化布局和我国宏观经济的持续恢复，国内外经济逐渐回暖严峻。与此同时，后疫情时代营商环境的变化、生活消费方式的转变等亦给企业价值管理带来了前所未有的机遇和挑战。为此，本课程从企业外部环境因素出发，结合数据调查分析，深度剖析企业价值提升的内在要因，总结市值增长驱动类型，并揭示后疫情时代企业价值提升的核心动力。本次培训可使我们的企业家可通过对疫情研判、企业业务分析、财务风险分析、合规分析，预测其可能的变动趋势， 为自己所关注的业务、财务问风险题提供决策提供支持依据，分享把握机遇、平抑风险、赋能提升，对

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